生产现场管理之减少浪费.pptxVIP

减少浪费;课程大纲;生产现场追求的目标;7个“零”目标;7个“零”目标;7个“零”目标;第二章 认识浪费（Muda）;浪费?;工厂中常见的 8大浪费;工厂中常见的 8大浪费;全面生产系统的浪费;M U D A;M U D A;5MQS的浪费;１、制造过多（早）的浪费;２、等待的浪费;等待的浪费事例;.（.....） 专业提供企管培训资料;３、搬运的浪费;４、加工的浪费;加工的浪费事例;5、库存的浪费（含中间在制品）;;库存浪费的主要表现： 产生不必要的搬运、堆积、防护、寻找等； 使FIFO作业困难； 占用资金（损失利息）及额外的管理费用； 物品的价值衰减，变成呆料、废料； 占用空间，仓库建设投资增加； 掩盖问题、能力不足被隐藏。;无形损失比有形损失更可怕： 一是没有改善的紧张感，阻碍改善的活性化； 二是设备能力及人员需求的误判。;库存的浪费事例;６、动作的浪费;两手空空； 单手空闲； 作作业动作停止； 动动作太大； 左右手交换； 步行多； ;动作浪费事例１;动作浪费事例２;７、不良、修理的浪费;8、管理的浪费;我们的工厂存在哪些浪费;第三章 消除浪费;消除浪费;专业工厂的网络 群组技术 源头的品质 及时生产 稳定的生产负荷 广告牌生产管制系统 最小的生产设定时间;专业工厂的网络;群组技术;图表 10.2 群组技术生产单元;源头的品质;及时生产;均衡生产负荷;广告牌系统;其它形式的广告牌 物料箱(库存量的调整依据物料箱数量的增减） 地上或桌上划上置物方块 彩色的高尔夫球（川崎引擎厂）：置于通往供应厂的导管内，通知另一作业员该生产什么零件 广告牌拉式生产也可用于生产工厂之间、制造厂与外部供货商之间;最小的生产设定时间;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-217月-21Friday, July 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。06:23:0006:23:0006:237/23/2021 6:23:00 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2106:23:0006:23Jul-2123-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。06:23:0006:23:0006:23Friday, July 23, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-217月-2106:23:0006:23:00July 23, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 七月 20216:23:00 上午06:23:007月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 216:23 上午7月-2106:23July 23, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/23 6:23:0006:23:0023 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:23:00 上午6:23 上午06:23:007月-21