建设对企业发展有积极意义的企业文化方法.docx

建设对企业发展有积极意义的企业文化方法 建设对企业发展有积极意义的企业文化方法 一、文化的意义和企业文化 文化，就是文明教化，是相对武化而言的，是以相对文明的方式 对他人进行教育、引导、开导，以达到改变和影响他人的目的。 文化，改变和影响的是人的观念和意识。人的观念和意识，影响 着人对待事物的心态；而人的心态左右着人工作中的行为趋向和状 况；人工作中的行为趋向和状况决定着行为的结果。文化，是通过 对人的观念意识的改变—匚、态的改变一一行为趋向和状况的改变, 以达到对行为结果的改变。 企业文化，就是企业以相对文明的方式，针对其内部员工进行教 育、引导、开导，以达到提高员工素质和修养的目的。 任何企业都有它的文化。不论你是否意识到、有无刻意去建设， 从企业一出现，它就在教化、影响和改变企业内和进入企业的人。 可以说，每个企业的现有文化，都是企业经过长时间的累积而形成 的企业形象、规章制度、惯例、成员的言行举止和行为习惯等等的 总和。 二、企业文化建设的实质和核心流程 企业文化建设，实质上是改善已有的企业文化，以形成新的、更 好的、适应未来需要的企业文化。是企业清除过去所形成的文化中 不好、不利于以后发展的内容的再焕生机的过程。 在企业成长、发展的过程中，由于受各种因素和条件的限制，企 业或多或少都会有一些不好的东西沉积下来。这些东西，当初可能 没有认识到它们的不良影响和副作用，或是由于特殊的原因，为了 顾全大局而不得不做出妥协，容许它们存在，以致于形成了惯例。 这些东西，对当时的企业来说，有的甚至还有积极的意义。 当时，随着企业的成长和发展，这些东西，己经成为企业继续成 长和发展的阻碍，必须予以改变、清除和解决，否则，企业将逐渐 走向衰弱、外强中干。 比如说，某企业有个技术很全面、很能干，也很肯干，经验又很 丰富的老师傅、老功臣，为人也很好，很得人心和老板的信任，从 企业成立之始，就在该企业做事，可以说企业原来生产中的各种事 情，都难不倒他。但是，由于他的文化较低，只是凭经验做事，对 新技术新设备消化慢，难以掌握。如果新东西引进成功后，他在企 业中的权威地位就会受到挑战。因此，每当企业引进新技术、新设 备时，他都要说风凉话，故意刁难，不肯真配合，甚至偷偷做手脚, 阻止新东西的引进，给他上面的各层管理人员都增加了许多麻烦， 给企业造成了许多人力和时间的浪费。尽管这样，谁都说不到他， 因为他所做的都有理由。这类事情，只要他介入，就难以成功；他 不介入，就很顺利。处理他，不仅会影响使用原有设备和技术进行 的生产，而且还会给管理者树立很大的对立而。一一这可以说是企 业文化建设要解决的问题中很典型的一个。 企业文化建设，不能照搬他人的模式，只能参考他人的模式。因 为每个企业的情况不同，即起点不同，价值观念不同，要达成的’目 标也可能有差异，因此，文化建设的过程也就不一样。 首先需要清楚企业的现状，明确企业存在的弊病、缺陷和不足。 在此基础上，通过弊病、缺陷和不足的分析一一原因（行为）分析 —4态分析一一观念和意识分析，来确定观念和意识层面的根本 问题，再针对这些根本问题，采取措施，进行教化。这样一点一点、 一步一步地，由点及线，由线及面，逐渐将企业文化系统建立起来。 三、企业文化建设的意义和适用对象 企业文化的作用和影响是长久的，其效果是潜移默化、很不明显 的，常人一般是很难看到它的即时效果的。企业文化的工作做好了, 将会使许多现在束缚管理人员手脚、耗费企业内部成员许多时间和 精力的重大基础问题，消弭于无形，达到“无为而治”、一劳永逸, 只需要很少的维护成木的境地，其效益是难以用金钱来衡量的。如 果企业要想上下齐心、长久稳定地发展，应对外部的竞争，企业文 化建设就是一项非常重要、必不可少的基础工程。 “人无远虑，必有近忧。”企业文化建设工作，是只适宜于己无 “近忧”的企业进行。 一家没有前途、没有前景构想、做一单算一单的企业，是没有必 要大张旗鼓、费很大精力地去搞什么企业文化建设的，因为它明天 是否存在都不知道，搞企业文化建设，就没有多大意义了，只能是 为他人作嫁衣。在这样的公司，老板的文化，就是企业文化；老板 要求怎样，就得怎样；受不了的话，走人。对于老板来说，主要是 运用手腕、心计、权术、感情、眼前利益等来笼络人心。 四、如何进行企业文化建设 进行企业文化建设，首先，老板和高层，认识要统一，要能够正 视弊病、缺陷和不足，正确对待暴露岀来的问题，而不要掩盖问题, 否则，企业文化建设，就会缺乏明确的目标，而陷入盲目和流于形 式。 其次，要明确企业未来对人员的要求，以及未来发要求与人员现 状的差距。 再次，要作为一个项目，由专人来进行。要有长远的眼光和全局 观念，进行整体规划，有计划地进行。不能想到那就做到那，尤其 不能为了如期出期刊而乱拉文