整合专业知识与执业能力，开拓财务诊断与咨询市场.pptxVIP

整合专业知识与执业能力， 开拓财务诊断与咨询市场; 报 告 提 纲 ;一、财务诊断咨询市场的前景与难点分析 ;（二）难点分析：咨询的钱也不好挣 与CPA的审计鉴证业务比较（成长的烦恼）;二、财务诊断咨询要点分析; 时代的悲哀：财务的混乱与混乱的财务 我的财务概念 （内含与外延分析） ——————————内含分析 ;现代财务的三大基点： 产权（控制权） 战略（定位） 监控（实现）;制约中国企业长期生存能力的三大瓶颈： ;————————外延判断 （财务诊断咨询项目名称， 利润增长点）;现代企业财务管理体系（价值管理）;法人治理结构与财务分层管理机制;; 美的集团公司机构图;GM董事会功能： 决策、执行、财务、审计、薪酬、关系 ;;从一则上市公司的公告谈起;上海华晨集团投资决策委员会(简称″投委会″） 　投委会的主要职责： 审议公司投资金额在5000万元以上的项目；投资超出公司目前主要经营方向、经营范围的项目；董事会和经营管理班子认为需要由投委会作出评价和决策的投资项目。 投委会的人员构成： 投委会成员共有51人，17人由公司董事会和高管人员担任；17人由股东代表担任；17人由机构投资者、专家学者担任。 投委会的工作程序： 投委会对该项目安排一至数次专题讨论会，对该项目的可行性进行论证，不同意见进行辩论，对可行性报告及项目有关人员进行质询；投委会对项目进行投票表决，一般项目需超过参加表决人数的半数才能获得通过；重大项目需通过51人的半数，即26票同意才能获得通过。;国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）;董事长 如何 “当家作主”？;海信董事长周厚健： 自从我把执行总裁一位让出来后，对许多具体事情都不管了，但有一件事没有放松：每天通过电脑观察集团的经营特别是财务状况。我可能对企业当期的整体过程不熟悉，但是对结果以及结果反映出来的问题十分了解。;谁是“头”？“头”是谁？;;弄不懂的实现“称谓”：;（二）企业投资战略与定位的财务分析;定 位 着眼点 利处 弊端;1。一元化： 雅戈尔，格兰士，;评说： 1。一元化规模经营是企业投资定位的首选;;（三）集团财务管理体制的设计（集权与分权）; 集团公司的定义与类型 集团公司； 控股公司， 总公司，母公司 ;母 公 司; 集团公司的财务特征 产权关系复杂化； 财务主体多元化； 财务决策多层次化； 投资领域多元化； 母公司职能两分化； 关联交易经常化； 财务数据杠杆化 ; 自有资本 5000万 母公司 负债 5000万;设立子公司的四大动机：（理性行为） 1、锁定风险 2、税收筹划 3、融资便利 4、产权运作;集权与分权体制的界定与决择难点; 集团体制效应：集权与分权的模式的决策难点 ;案例介绍 （1）高度集权型 1.XXX集团财务管理 的“十个统一”： ①统一资产管理。 ②统一资金管理与资金结算中心 ③、统一银行帐户管理。 ④、统一信贷管理。 ⑤、统一税费征纳管理。 ⑥、统一物资采购管理 ⑦、统一财务收入管理。 ⑧．统一发票管理 ⑨、统一会计核算和政策。 ⑩、统一财会人员管理。;; （2）小分权型 北京城建集团 “三个层次的中心架构”体制 母公司------集团的投资决策中心， 子公司----- 集团的利润中心 项目经理部-------通过规范化管理成为成本中心。 ; 青岛啤酒集团： 为确保集团营销系统和财务管理的规范、高效运作，集团公司已成立的五个区域性事业部对“青岛啤酒”和“地方品牌”的市场销售进行了统一规划、管理。 实施了分层次、分品牌销售和财务管理，即“青岛啤酒”主品牌由集团公司附属的销售公司直接销售，并实行“收支两条线”的财务管理模式