某项目的进度控制培训课件.ppt

2.项目的进度控制;①如何做好项目的进度控制;每个报告期内;③项目控制手段和工具;项目进度动态曲线图——时间坐标网络图;项目进度动态曲线图——时间坐标网络图;④项目进度控制的类型(1)——作业控制;⑤项目进度控制的类型(2)——进度控制;⑤项目进度控制的类型(2)——进度控制;⑤项目进度控制的类型(2) ——进度控制;⑥项目执行信息的收集;信息数据收集的五种方法;⑦项目进展报告的内容;⑧项目进展报告的形式;项目关键点检查报告 ;项目执行状态报告 ;任务完成报告;重大突发性事件的报告 ;项目变更申请报告;项目进度报告(IBM);项目管理报告(IBM) ;项目进度控制总结;三、项目的费用管理;1.资源计划 ;资源计划所依赖的数据 ;资源计划的工具和技术 ;资源计划的结果 ;资源矩阵;资源数据表;资源甘特图;人力资源负荷图(计划);人力资源负荷图(实际分配);资源负荷图(实际与计划);人力资源负荷图(偏差变化);资源计划总结;2.费用估计;费用估计的主要依赖的资料 ;费用估计的工具和方法 ;从下向上的估计法(示意图);从上往下估计法(示意图);费用估计的基本结果 ;费用估计总结;3.费用预算;累积费用曲线;费用预算;费用预算总结;4.费用控制 ;费用控制的内容;费用控制的依据;费用控制的方法与技术 ;项目的费用控制图解;挣得值方法(Earned Value Approach);挣得值方法(续1);挣得值方法(续2);挣得值方法(续3);挣得值方法(续4);挣得值方法(续5);挣得值方法(续6);BCWS:计划工程预算费用或计划工程投资额 BCWP:完成工程预算费用或实现工程投资额 ACWP:完成工作实际费用或消耗工程投资额 BCWP-ACWP=费用偏差CV BCWP-BCWS=进度偏差SV BCWP/ACWP=CPI 费用业绩指标 BCWP/BCWS=SPI 进度业绩指标;挣得值方法(续8);费用控制的结果;费用控制;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****