360度部门负责人考评表.docx

. .文章 360度部门负责人绩效考核表（上级） 被考核人 被考核人职位 项目 评价项目 评价容 评价选项 工 作 能 力 领导能力 善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标 5 灵活运用部属，顺利达成目标 4 尚能领导部属，勉强达成目标 3 不得部属信赖，工作意愿低沉 2 领导方式不佳，常使下属不服或反抗 1 策划能力 策划有系统、能力求精进，工作事半功倍 5 具有策划能力、工作能力求改善 4 称职、工作尚有表现 3 只能做交办事项，不知策划改善 2 缺乏策划能力，须依赖他人 1 工作绩效 工作绩效高，具有卓越创意 5 能胜任工作，效率较标准高 4 工作不误期，表现符合要求 3 勉强适任，无甚表现 2 工作效率低，时有差错 1 创新能力 实施改进自己，推动创新工作 5 富有创新，多智谋，态度积极 4 有创新，能改进自己的工作 3 少创新，多墨守成规 2 很少有创新，消极，不愿打破现状 1 决断能力 魄力大，有战略眼光，能把握时机，作岀高明决断 5 魄力较大，能在较复杂的情况下做出正确的判断 4 有一定的魄力，能对一般问题作出判断，偶尔有失误 3 魄力小，遇事退疑，不能当机立断 2 无魄力，优柔寡断，缺乏主见 1 沟通 谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力， 能自然、有技巧地说服别人 5 谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好 4 X 訟畚 H S 律 河 湼 律 ? 薛 刎 布 b Tt 回 M 畑 □DJ B )□ s H 奋 舂 ,lllfll *Fi 3 S mu 省 4(0 W E 一 w 如 $ rs ■ 引 S rnn 3S 皿 ? W 苫 3S 音 皿 S 熠 5 浏 ? 首 皿 翔 i? 廿 D 畚 邕 薛 — W -L11 TTT § ? 90} 邮 奏 圈 凯 湼 S 落 W 所 苫 7 S 回1 3 朝 団 1 涔 3 涓 T 9 雕 府 茹 必 湼 9 眯 净 岡 浏 湼 ■ 福 JJ1 TTT ￡ S ■ 源 洋 ? 皿 翊 ? 见 邕 薛 谢 屮 蔭 阚 一 雕 ffi 熠 奇 9 噂 前 誅 瞩 So m Hr 阵 9 H 藻 藻 蒲 菊 建 加] ?B 回 凍 囲 ? 惭 力 9 任 a 洲 3 a 湖 譲 ■ 3 阵 淳? ■酷 新? 誦* H腳 .屮 蹒落 ffl话 1林 nn亚 m理 淋浴 B徭 -* , 岑 皿 [U H 奋 -B- 3 浏1 屮 漢 期 ■ 關 图 諜 ■ 海 熠 皿 a 伶 黒 W 市 9 浴 劉 瞩 So 9 界 眯 的 3 H 浏 市 谢 9 脚 Sa 9 汙 眯 MU S H 36 浏 市 9 客 i Ml? a 早 测 ? 甫 言 逃 洲 a 甫 ■ 冷 0 H 分 湖 站 糞 甫 ■ 貯 营 洲 a 市 * ? 担1 话 圈 H 部 回 由 9 4 M SS 謝 前 理 浩 出 回 饼 黙 林 ■ 4 * 演 S ■ Sw 湖 1 冊 出 回1 潞 饼 ■ 4 ■ W ? — 蹒 源 O 出 回1 課 ■ N W 薜 n / 風 述 伸出 浏回 ? 1 CT 課 — 曾 邙 論 ■ 母 屮｝ V 風 ? 肝 ■ N 姦 旅 琳 溯 阚 肝 陶 一 界 州 姦 昂 一 議 淀 潯 次 菠 W S 帘 薄 靴 S m Dft 屮 ? 4(D 耳 如 淆 i±D 洲 落 ffi 1 滲 ■ 时 1 冊 3 幫 41D 中 ■ 球 CVtT ? 崙 肅 洲 2 3 4 5 2 3 4 5 2 3 4 5 2 3 4 5 2 3 4 5 2 3 . .文章 不推不动，但求自己方便合适 1 纪律性 组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并督促 他人遵守 5 组织纪律性较强，自觉遵守党纪国法和各项规章制度 4 有一定组织纪律性，自觉遵守党纪国法和各项规章制度 3 组织纪律性较差，规则制度执行不严，偶有违纪现象 2 组织纪律性较差，有乱纪行为 1 工 作 态 度 工作成绩 比规定目标完成得既好又多 5 比规定目标完成得多 4 规定目标完成较好 3 基本完成规定目标 2 没完成规定目标 1 工作效益 比规定目标完成得既好又多，工作成绩大，能开创新局面 5 比规定目标完成得多，工作成绩较大，能扭转别动局面，处 于领先地位 4 规定目标完成较好，工作成绩平常，起色不大 3 没有完成工作目标，工作成绩平常，起色不大 2 没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态 1 工作质量 提前完成任务，工作质量突出，无差错 5 按期完成任务，工作质量较高,无重大失误差错 4 能完成任务，工作质量较好 3 一般能完成工作任务，质量处于平均水平 2 工作质量低劣，经常岀现差错 1 工作效率 工作效率高，完成任务速度快、质量高、效益好 5