房地产_工程部_绩效考核_细化评分表.docxVIP

1．工程部经理 绩 效考 核 考核项 考核要点 考核指标 权重(%) 考核主体 考核资源来源 工程调度管理 定期主持召开现场工程调度会议，对参与项目施工的承包商实施统一的协调与调度，以及组织对进入现场的人员、材料、设备进行统一调配。  工程项目进度节点实现率达 到100%。 40 工程总监 工程部 工程测量 协助规划局测量大队进行现场测量，负责现场定位桩的保护以及土方开挖的放线工作。 工程测量及时，准确率达到100%。  30 工程总监 工程部 安全管理 组织制定各项安全管理制度，定期进行安全大检查，对现场的人员进行安全教育，对安全事故和安全隐患进行妥善处理。  死亡事故为0，