战略思维模式的改变研讨.pptx

战略思维模式的改变前言 在此新旧世纪更替的时期，中国企业面临着许多新的挑战。这些挑战都是直接或者间接地来源于经济国际化、市场全球化、知识经济、技术进步加快。面对这些挑战，中国企业最为关心的是： （1）过去的高增长能否继续下去； （2）过去的战略能否继续发挥作用； （3）过去所建立的竞争优势是否能够继续保持。 如果对于这些的问题的回答是否定的，那么企业高层管理者就必须迅速地改变自己的战略思维模式。一、战略思维模式的构成什么是企业战略？制定战略的目的是什么？战略关注的重点应该是什么？制定战略的依据和程序是什么？战略选择的基本导向是什么？战略实施的关键是什么？二、竞争从静态向动态的转变企业的战略行为本质上是动态一间企业的行动会招致竞争对手的回应 竞争回应又导致原来引发争端的企业再度行动行动和回应塑造了每个企业在经营战略层面的竞争地位1、竞争本质上就是动态的动态竞争经济国际化市场全球化企业外部环境动态化导致了竞争优势可保持性降低手段现代化技术进步加快市场因素制度因素2、环境动态化（1）竞争优势的可保持性克服障碍能力-竞争优势的可保持性学习模仿能力--改变规则或替代能力特有制度因素 经济国际化企业一般环境/行业环境集群环境市场全球化技术进步竞争手段 特有市场因素 （2）环境动态化的主要推动因素（3）环境动态化对优势可保持性的影响特有制度因素 经济国际化克服障碍能力市场全球化竞争优势的可保持性技术进步学习模仿能力竞争手段 特有市场因素 改变规则或替代能力特有文化因素 经济国际化可以导致资源更加容易地跨国流动；市场全球化正在消除各种市场进入的障碍；技术创新速度的加快大大地提高老企业技术进步的难度和新企业实现超越的容易程度；信息、通信和运输技术的现代化提高了企业学习、模仿和互动的速度；体制和市场不断改革和完善，使许多企业无法依靠企业之外的优势。3、竞争动态化竞争对手之间互动加快竞争优势的可保持性一（1）竞争动态化的原因互动的频率增加+竞争对手之间互动加快+获得信息能力提高+获得和整合资源能力提高（2）竞争动态化与优势可保持性的关系互动的频率增加克服障碍能力竞争优势的可保持性获得信息能力提高学习模仿能力获得和整合资源能力提高改变规则或替代能力4、动态竞争的特点竞争互动的速度明显加快；竞争对手学习、模仿的能力提高；竞争对手改变规则和关键成功因素的机会明显增加；竞争优势的可保持性明显下降；创新成为赢利的主要来源；在增加当前优势的同时，创造新的优势；在当前竞争优势已经耗尽的时候，才开始建立新的竞争优势；传统的进化方式从可持续 竞争优势所得的回报收益开拓市场遭遇反击攻击时间 (年)10动态条件下的竞争模式：通过获取短暂优势建立持久优势从可持续 竞争优势所得的回报收益开拓遭遇反击攻击51015时间(年)通过获取连续的短暂优势而建立持久优势从可持续 竞争优势所得的回报收益企业不断前进保持下一个优势开拓遭遇反击攻击时间 (年)51015三、动态竞争：战略思维模式相对动态的竞争环境市场机会少，竞争激烈；市场完善，竞争条件相对平等；影响企业的外部环境因素增加；外部环境因素的变化相对比较快；竞争者学习、模仿和改变规则的能力强竞争优势的可保持性相对比较低；1、战略不完全是一种计划战略还是一种行为模式；战略还是一种定位；战略还是一种愿景战略还是一种手腕；2、战略总是有两个目标通过为顾客创造尽可能大的价值感受而实现短期利润收入的增长；通过创造新的竞争优势而实现长期利润收入的最大化。战略目标越来越不是结果导向，而关注导致理想结果的直接原因和行为。从战略过程理解“战略”的含义战略可以依次被理解为:承诺决策行动通过上述三个不同的环节达到竞争力的提高可以保持的竞争优势（核心专长）高于平均水平的收益3、战略关注的重点回归主业，建立核心专长；关心行业内部的互动，包括对手的反应；注重学习、模仿、改变规则或者创新；适时放弃优势和把握实现创新的机会。 关注核心专长建立和发挥环境分析战略选择意图/宗旨核心专长ResourcesCapabilityInputs to a firm抯 production process.Competitive AdvantageCapacity for an integrated set of resources to integratively perform a task or activity.An AttractiveIndustryAbility of a firm to outperform its rivalsStrategy Formulation and ImplementationLocation of an industry with opportunities that can be exploited by the firm抯 r