生产能力与生产计划概述.pptVIP

10.3.3供应链管理下的准时制采购 1.基本思想 在供应链管理的模式下推行的是JIT采购（准时制采购），它的基本思想是：把合适数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点。 采购活动是以订单驱动方式进行的，最后采购订单再驱动供应商，这种准时化的订单驱动模式，使供应链系统得以准时响应用户的需求，从而降低了库存成本，提高了物流的速度和库存周转率。 准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体同步化运作。 2.JIT采购的优点 JIT作为一种先进的采购模式，不但可以有效克服传统采购的缺陷，提高物资采购的效率和质量，还可以有效提升企业的管理水平，为企业带来巨大的经济效益。 (1)有利于暴露生产过程隐藏的问题。 (2)消除了生产过程的不增值过程。 (3)使企业真正实现柔性生产。 (4)有利于提高采购物资的质量。 (5)有利于降低原材料和外购件的采购价格。 3.JIT采购的实质 JIT采购的实质在于消除库存和不必要的浪费。JIT采购的最终目标是为每种物料或几种物料建立起单一可靠的供应渠道，其结果是从总体上大大减少供应商的数量。这样可以使产品保持质量的一致性和稳定性，采购方还可以大大减少时间、人力、出差等方面的费用，最为重要的是有助于供需双方建立长期的合作关系，由于向同一供应商采购的物料数量越多，最终成本越低，还可以减少买方物料供应中断的风险。 JIT采购成功的关键是与供应商的关系。供应链管理所倡导的战略伙伴关系为实施JIT采购提供了基础条件。如何选择和激励合适的供应商是实施JIT采购的另外一个重要的影响因素。另外，企业的各部门间的通力协作能力为实施JIT采购创造有利的条件。 10.4 供应商选择与管理 10.4.1供应商选择的指标体系 供应商的选择指标体系涉及的因素很多，而且不同的供应链涉及的指标也不同，于是很难建立一套普遍适用的供应商选择指标体系。一般的供应商选择指标体系包括产品质量、交货可靠度、生产设施和能力、价格、技术能力以及财务状况等。一般认为，在供应商选择指标体系中，产品因素和交易因素是选择供应商的最关键的因素。 1．产品因素 (1)价格因素。 (2)质量因素。 (3)品种因素。 2．交易因素 (1)交货准时性因素。 (2)交货提前期。 在供应商选择决策过程中，除了上面市场经济方面的影响因素外，供应商的管理水平和商业信誉也是比较重要的影响因素。 10.4.2供应商选择的步骤 第一步，设计供应商选择的指标体系。设计评价指标时，会涉及定性和定量的指标，评价指标体系的设计要遵循全面、相关、定性与定量相结合等原则。 第二步，对候选供应商进行初步筛选。根据供应链战略应达到的基本要求及应满足的基本约束，如必须具备某种生产设备，或者必须位于某地域范围内等，剔除一些不合格的供应商。 第三步，综合优选，在通过第一轮筛选的供应商中选择最佳的供应商。利用多目标优选法，将候选供应商进行综合比较，按评价值大小排序，以便确定最佳的合作伙伴。 (3) 库存信息 库存信息是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库。在MRP系统中，将产品、零部件、在制品、原材料甚至工装工具等统称为“物料”或“项目”。为便于计算机识别，必须对物料进行编码。物料编码是MRP系统识别物料的唯一标识。 3.MRP计算过程 MRP系统是根据BOM文件，并结合库存记录文件，从产品结构的顶端开始向下分析，逐层展开计算BOM各层中间产品的需求。对于复杂BOM结构以及存在很多共通中间产品的情况，MRP系统也允许生成一个反查记录文件，允许在产品结构中由下而上逐层反向寻求物料需求，识别每个相关需求的父项。MRP计算例参见表9-3。 表9-3 某中间产品的 MRP计算过程表 练习题15：物料需求计划编制 已知产品A，F的结构和产品出产计划如下所示，试按随机订货政策和定量订货政策（定货批量为2000）制定元件B的MRP订货计划。假设B现有库存量为2500。 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 产品 A 　 　 200 150 200 150 250 300 300 300 200 100 150 产品 F 　 　 90 200 150 200 210 100 180 150 250 200 250 练习题15：物料需求计划编制（续） A 2B 3C LT=1周 LT=3周 LT=2周 F 3B 1Y LT=2周 LT=3周 LT=12周 2X LT=4周 练习题15：物料需求计划编制（续） 解答：元件B的MRP订货计划 订货