生产管理年终总结模板.docxVIP

PAGE PAGE #/5 【篇一】 尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好！现就2018年的工 作总结如下： 2018年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支 持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工 作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！ 下面就20xx年x月至今的工作情况我向大家报告如下 1、 去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革 生产 流程改革、品质监控和车间环境的改善。 2、 工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工 人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、 共同进步。 3、 生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度 较大，产品质量有了提高。 4规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给 管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫 生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。 总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量 不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和 完善的地方。 明年我们的管理将从以下几方面着手，使其