建筑企业战略管理教材.pptx

第三章建筑企业战略管理学习目标了解建筑企业的社会责任熟悉企业战略的分类及管理过程熟悉培植企业核心竞争力的思路第一节 企业战略管理概述一、企业战略企业战略的涵义广义上的企业战略：战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。 ——迈克尔·波特狭义上的企业战略：战略是企业目前和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式。该模式表明企业将如何实现自己的目标。 ——霍弗和申德尔 企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要，是制定各种计划的基础。 企业战略的构成要素经营范围：从事生产经营活动的领域协同作用：企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果竞争优势：优于竞争对手的竞争地位资源配置：对资源和技能进行配置、整合的能力与方式企业战略的层次（1）总体战略：又称公司战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。 （2）经营战略：又称经营单位战略。是指一个经营单位在给定的业务范围内，为了取得竞争优势，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划。 （3）职能战略：又称职能部门战略，是为了贯彻、实施和支持总体战略与经营战略而在企业特定的职能管理领域内制定的战略。 企业战略的层次总体战略建筑企业经营战略经营单位经营单位经营单位研发财务生产人力资源营销职能战略企业战略的特征全局性（空间） 长远性（时间）抗争性（性质）方向性（内容）二、企业战略管理企业战略管理的涵义企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期的计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。 ——安索夫企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。 ——斯坦纳 企业战略管理是指对企业活动实行的总体性管理，是企业制定战略、实施战略、控制战略等一系列的管理活动，其核心问题是使企业的自身条件和环境相适应，以求得企业的生存和发展。其核心内容是对企业外部环境进行分析，识别机会与挑战，对企业内部进行分析，确定企业的目标和使命，对企业业务进行选择集发展，培养竞争优势 概念企业实行战略管理的意义：有利于企业树立适应环境的思想 （综合分析企业外部和内部的变化）有利于树立竞争优势的思想 （选择经营领域、经营方向，形成企业竞争优势）有利于树立结构重组的思想 （适应环境→构造企业组织结构，形成有效内部资源配置）有利于树立战略同盟的思想（并非片面强调战争，还要求形成战略同盟，求共同发展）战略分类：（1）进入战略 包括购并、内部创业、合资战略 （2）整合战略包括纵向整合战略、横向整合战略、同心性整合战略、多种经营整合战略（3）多种经营战略包括横向多种经营战略、纵向多种经营战略、多向多种经营战略、复合式多种经营战略（4）经营领域撤退战略包括收割战略、清算战略、放弃战略（5）企业超速成长模式企业经营战略基本竞争战略包括低成本战略、差异化战略、重点集中战略投资战略增加份额战略、增长战略、盈利战略、市场集中和资产减少战略、转变战略、财产清算和撤退战略国际化经营战略一、国际化经营战略的基本类型（1）国际化战略（2）多国本土化战略（3）全球化战略（4）跨国战略二、BOT境外投资方式Build→Operate→Transfer建设→运营→转让三、国际建筑企业发展战略动向（1）业主方逐步成为推动建筑业发展的动力（2）PFI建设模式将成为全球政府投资项目开发的重要模式（3）业主方对发包模式的变化，业主方更加倾向于项目总承包模式及全过程服务建筑企业环境分析企业环境分析概述战略管理体系基于三个前提：基于对企业所处环境的分析基于企业特殊使命的假设基于企业核心能力的建设战略环境对企业的影响具有全局性、长远性和动态性企业战略的根本原理是时刻保持对环境的危机意识，在适应环境变化前提下，达到环境、战略、企业能力三者的动态平衡。环境是企业战略制定的出发点、依据和限制条件环境分析的目的不仅是为了了解环境的性质和一般变化趋势，更重要的是要明确它们对企业可能的影响，从而帮助管理人员制定正确的战略选择环境分析包括内部环境分析和企业外部环境分析企业的外部环境分析分为宏观环境和行业环境经济环境 经济环境指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、宏观经济发展水平、宏观经济政策等要素。 社会环境 社会环境主要是指人们价值观的变化，包含的内容十分广泛，如人口数量、结构及地理分布、教育文化水平、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、风俗习惯等。政治法律环境 政治法律环境指一个国家的社会制度，执政党的