现代咨询方法与实务培训课件.pptxVIP

注册咨询工程师（投资）考前培训课程 现代咨询方法与实务陈铮铮考试目的检验参加考试人员对现代咨询方法的种类、特点、内容、适用范围的程度。运用案例考核参加考试人员综合运用这些现代咨询方法解决实际问题的能力。教材结构全书共11章，涉及4个方面战略分析方法市场预测方法项目评价方法项目管理方法本书与其它课程的关联本课程主要与《工程咨询概论》、《工程项目组织与管理》、《项目决策分析与评价》三门课程有交叉和联系。因为定位于投资前期，与《项目决策分析与评价》联系最多，而与《工程咨询概论》、《工程项目组织与管理》分别有一、二章相关。考虑到是案例考试，主要通过主观案例题型，考察考生对方法的掌握和应用能力，宏观经济政策与发展规划不容易出案例题，因此，与《宏观经济政策与发展规划》几乎无联系，重点与难点SWOT分析一元线性回归、消费系数和弹性系数法项目投资简单估算法现金流量分析及财务评价国民经济效益费用流量分析逻辑框架分析方案经济比较概率树分析咨询服务评标方法ABC法、鱼刺图分析法、关键路径法（CPM）、S曲线法考前复习中应注意的问题本课程是案例考试，主要通过主观案例题型，考察考生对方法的掌握和应用能力本课程涉及内容比较多，而且新的东西也比较多，考生掌握具有一定的难度，要着重掌握解题方法和重点案例。不像其他四门课，通过背一些概念，记一些要点，再加上猜测，可以完成客观题的考试。本课程要求考生通过实际练习来掌握要求掌握的内容，不做练习是难以通过本课程的。因此在五门课的复习上，要合理安排时间，本课程占有的时间应该最多。　第一章　现代工程咨询方法概述　一.现代工程咨询方法的概念及体系　二.现代工程咨询的信息基础　三.信息数据的筛选和鉴定了解现代咨询方法的种类、特点及方法体系。 熟悉现代咨询所需信息和数据的采集途径。掌握咨询所需信息和数据的辨别方法。现代工程咨询方法：是工程、技术、经济、管理、财务和法律等专业知识和分析方法在工程咨询领域的综合运用，并通过众多的工程咨询机构和大批咨询工程师，在长期的工程咨询实践中不断总结、不断创新发展起来的方法体系。现代工程咨询方法特点：定性分析和定量分析相结合，重视定量分析；静态分析与动态分析相结合，重视动态分析；统计分析与预测分析相结合，重视预测分析。战略分析方法　五因素模型　投资组合分析（Bosten矩阵、GE矩阵）　SWOT分析　PEST分析市场预测方法（类推预测法、专家会议法、 Delphi法）　因果分析法（回归分析、消费系数法、弹性系数法）　延伸预测法（移动平均法、指数平滑法、成长曲线、季节波动分析）项目评价方法　财务评价法（现金流量分析）　国民经济评价方法（费用效益分析）　社会评价方法（逻辑框架方法）　方案比较与优化方法（方案经济比较法、价值工程）　风险分析方法（蒙特卡洛模拟、概率树法）项目管理方法　项目招投标咨询方法　项目进度控制方法（关键线路法、PERT法）　项目费用控制方法（赢值法）　项目质量控制方法（ABC分析法、鱼刺图分析法、控制图法）　常用现代工程咨询方法工程咨询信息的采集（掌握）　1.业主提供信息　2.咨询企业数据库：法律数据库、政策数据库、标准规范数据库、行业统计数据库、项目数据库。　3.网络和出版物　4.采购信息　5.自主调查辨别信息和数据的常用方法（掌握）　1.通过提供信息的单位背景来辨别　2.通过分解信息产生的过程来辨别　3.用不同的方法、不同渠道取得的数据进行验证　4.对比计算不同时期、不同来源的数据差异，并进行适当修正　5.通过专家集体讨论及辨别信息的准确性和可靠性　　第二章 战略分析方法企业战略分析产品生命周期竞争能力分析企业外部环境分析SWOT分析企业投资组合分析了解产品生命周期及PEST分析。熟悉竞争能力分析和矩阵分析。掌握SWOT分析。重点与难点企业战略类型产品生命周期不同阶段的特点行业竞争结构五因素分析模型竞争态势矩阵PEST分析SWOT分析BOSTEN矩阵GE矩阵复习中应注意的问题战略分析对项目前期工作是非常重要的，新的可行性研究指南增加了市场竞争能力和营销分析等方面的内容，本章对咨询工程师而言是比较新的内容。战略分析的方法和工具很多，本章只介绍了一些基本的方法，咨询工程师应当对这些方法有所熟悉和了解，并掌握SWOT分析。一.企业战略分析　1.企业战略规划　企业战略是指企业在竞争环境中，为赢得竞争优势，实现企业经营目标和使命而着眼于长远，适应企业内外形势而做出的企业总体长远发展规划。　企业战略规划是规划企业未来长期目标，并制定实施计划的过程，分战略分析、战略选择、战略实施3个方面。　2.企业战略类型　企业总体战略（稳定战略、发展战略（新领域进入战略、一体化战略、多元化战略）、撤退战略）　企业竞争战略（领先战略、差别战略、重点战略）　职能战略二.产品生命周期产品生命周期战略特点阶段