20XX技术质量工作总结4篇.docx

20XX技术质量工作总结4篇 20xx年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完 美，为用户提供期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦 干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年，我们 先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管 理的指引下， 认真学习运用， 更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技 术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步 加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续 做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波 项目经理部的发展 做出更大的贡献。 本年度的工作主要包括宁波X项目、宁波X二期技改项目（包 括新X分离单元、X罐区、X罐区的土建、安装工作及X单元的技改工 作）、二期X大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤 其是X二期技改项目X光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺 管道的安装，时常要交叉作 业，并且还面对着一期生产的挑战，施工 过程复杂、繁琐。管道最高压力x3mpa, x%^线检测ii级合格管线数 量较多，无疑给焊接和试压带来了一定的难度。在统筹协调并不断的 查阅相矣资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求， 结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的 对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方 面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际 施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在 项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成 安 装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台（其中非标设备x台）、 钢结构吨；土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施 工项目。与此同时技术部还协助完成了 x食品、x项目、x兴化工有 限公司x扩建工程等项目的投标工作。 其次，在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和 呈现效 果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以 往工程交工资料及在建工程的技术、质量把 关的基础上，技术质量部 今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济 发展方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移的走“新、特、精” 强企之路，强化 施工管理。 20xx年在施工管理方面主要做到了以下几个方面： 1、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实 质量管理方面，将管道探伤合格率控制在 96%以上，要求管理 人员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包管理办法，严 格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况 的出现，提高工程质量和施工进度。同时，督促施工队认真自检， la各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。另外，为了 加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部 技术人员带 队进行质量巡回检查。同时，积极配合监理、业主单位每 周一进行安全、质量大检查。每周六通过例会形式，反馈检查结 果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。通过 这样一种不 间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应 的通病及质量问题。 促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和积极性得以提 咼。 la 2、严格执行精细化管理制度，确保工程质量 质量报表及资料管理方面进一步完善分专业分区域，专人工 程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈情况，保证质 量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分 类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料，保证所有工序有据可 查，提高项目竣工资料验收效率。 在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技 术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工计划、质量控 制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理 施工中产生的问题；另 一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相矣考试，要 求特种作业人员持证上岗。通过有计划的培训，加强了相关人员的质 量意识，减少了质 量问题的出现。通过精细化的质量管理，项目部各 施工队在 成品保护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质 量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和 运用精细化管理知识，这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作 用0 再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队氛围和凝聚 力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同 事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随 时准备提供帮助。这一年以来，这方面例子很多，比如某同事出差， 需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚 或扯