普光光电现场管理者领导力提升doudouba2009.pptxVIP

现场管理者领导力提升;课程背景;部份一线主管的现状;;课程纲要;第一篇:管理、领导的概念;管 理;管理是什麼;;人员管理 物料管理 设备管理 品质管理 工艺管理（布局管理、工艺执行） 工作环境管理（文明生产、5S管理） 信息管理;现场管理的目标;;領導與統御;1、引导疏导; 2、指导辅导; 3、检查督导; 4、教育教导;對領導的另一種思維;管理與領導的差異;第二篇: 一线主管的角色及基本技能要求;组织架构图;√现场领导是 指导员 √ 现场领导不是 警察√现场领导是 支持者 √ 现场领导不是 监工√现场领导是 推动者 √ 现场领导不是 告密者;基层主管的工作范畴;3、班组长的具体工作;4、杰出班组长应该具备：;;;;;第三篇: 管理者领导力提升;不同管理风格;;;;;;;;;;;人员管理;●铸起良好的上下级关系；;一、新人需要耐心指导;3.一起做和单独做： 先让新人跟着一起做，然后在一旁观看新人单独做。 4.确认和创新： A.作业是否满足《标准作业书》的要求； ?B.能否一个人独立工作； ?C.有无其他偏离各种规定的行为；;二、发出指令不可抽象;三、注意缺席顶位： ;四、个别辅导与集中指导相结合： ;五、调动每一个人的积极性： ;六、做为上司要身先士卒：;七、筑起良好的上下关系： ;八、褒贬部下要看时机：; 批评时要注意： 1、就事论事，切莫言及他人他事； 2、批人要留“皮”，不往死里整； 3、切忌“四”不： 不听部下解释，揪住就批，有理没理先骂一顿再说； 不给挽回机会，一错就批。根本不理会最终结果； 不再信任，错一回批一次，以后就不再使用该人； 不采取相应的实际处罚，每次都停留在口头上；;九、要经常巡视： ;十、要有果断的勇气：;十一、指导部下的基本方法 ;十二、建立鲜明的奖惩制度： ;十三.抓紧每天八小时： ;十四、下工序就是客户 ;; 激励的五个策略;重點;高明的指責法;重點;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-217月-21Friday, July 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:53:4704:53:4704:537/23/2021 4:53:47 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2104:53:4704:53Jul-2123-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:53:4704:53:4704:53Friday, July 23, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-217月-2104:53:4704:53:47July 23, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 七月 20214:53:47 上午04:53:477月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 214:53 上午7月-2104:53July 23, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/23 4:53:4704:53:4723 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:53:47 上午4:53 上午04:53:477月-21