总承包项目组织机构建立管理办法.docx

专业资料 专业资料 企业logo XXXXXXX 单位企业标准 ES-A-06-GM-2101 总承包项冃组织机构建立管理办法 2009-XX-XX 发布 2009-XX-XX 实施 XXXXXXX单位 发布 专业资料 专业资料 、/ 、一 刖言 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 冃的和围 1 \o Current Document 编制依据 1 \o Current Document 职责 1 \o Current Document 管理容和法 1 \o Current Document 附录A （规性附录） 工程项冃部组织机构与工程项冃部核心成员建议书 3 附录B （规性附录） 工程项冃部部门经理/副经理及以下人员建议书 8 、厶 刖 言 根据企业总承包项冃管理体系建设规划， 结合项冃组织机构建立要求与企业 实际情况，制订本标准。 本标准对总承包项冃部组织机构建立与项冃部各级人员的任命程序进行了 规，明确了各部门在这一阶段的工作职责与要求。 本标准由承包项冃管理部提出 本标准由承包项冃管理部归口管理并解释 本标准起草人：XXX 本标准校核人：XXX 本标准审核人：XXX 本标准批准人：XXX 专业资料 专业资料 总承包项冃组织机构建立管理办法 1冃的和围 为规总承包项目部组织机构建立的工作容与流程， 确保总承包项目部组织机构建立工作 有序进行，特制定本标准。 本管理标准适用于工程项目部的组织机构建立管理工作开展。 2编制依据 ES-A-06-GM-1101 总承包项目启动阶段工作管理规定 职责 承包项目管理部项目经理室负责拟订工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建 议书； 项目部总经理负责拟定工程项目部部门经理及以下人员的建议书； 承包项目管理部主任： a） 负责审核工程项目部组织机构与项目部核心成员建议书； b） 负责批准工程项目部部门经理及以下人员的建议书。 主管院领导负责批准工程项目部组织机构与项目部核心成员建议书； 院长办公会负责评审工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建议书； 院长负责批准项目部总经理任命； 院长工作部发布项目部人员任命文件。 管理容和法 确定工程项冃部组织机构与工程项冃部核心成员 根据EPC总承包合同特点与对项目经理人员的评价，并结合项目报价阶段人员安 排以及XXXXXXX单位人力资源规划，项目经理室拟订工程项目部组织机构与工程项目部核 心成员建议书（包括项目部总经理 /项目副总经理/项目总工/副总工）（见附录 A），并上 报承包项目管理部主任审核； 结合EPC总承包合同特点、项目经理人员情况与业务情况，承包项目管理部主任 对工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建议书（包括项目部总经理 /项目副总经理/ 项目总工/副总工）的相关信息进行审核，审核签字后上报主管院领导进行审核； 结合项目合同特点、项目经理人员实际情况，主管院领导对工程项目部组织机构与 工程项目部核心成员建议书（包括项目部总经理 /项目副总经理/项目总工/副总工）进行审 核，审核后上报院长办公会评审； 院长办公会对工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建议书（包括项目部总经 理/主管项目副总经理/项目总工/副总工）进行评审，评审通过后由院长批准项目部总经理 的任命，主管院领导负责批准工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建议书。 任命工程项冃部部门经理/副经理及以下人员 根据工程项目部组织机构设置与承包项目管理部各部门人员评价，以及 XXXXXXX单位总承包项目业务规划与人力资源规划，项目部总经理征求承包项目管理部和 各室经理意见及其他院相关管理部门意见，拟定工程项目部部门经理 /副经理及以下人员建 议书（见附录B），经各主管部门领导审核，上报承包项目管理部主任批准； 综合多面情况，承包项目管理部主任对工程项目部部门经理 /副经理及以下人员 建议书进行批准。 发布人员任命 工程项目部人员确定并获得批准后，由院长工作部发布人员任命。 附录A（规性附录） 工程项冃部组织机构与工程项冃部核心成员建议书 ES-A-06-GM-2101-R01 工程项目部组织机构与工程项目部 核心成员建议书 XXXXXXX 单位 年 月 XXXXX工程项冃部组织机构与工程项冃部核心成员建议书审批表 承包项目管理部 项目经理室经理意见 室经理： 年 月曰 承包项目管理部 主任意见 主任： 年 月曰 主管院领导意见 主管院领导： 年 月曰 院长意见 院长： 年 月曰 专业资料 专业资料 XXXXX工程项冃部组织机构与工程项冃部核心成员建议书 1工程项冃部机构设置建议 根据本项冃合同特点建议工程项冃部组织机构设置如下图: 2工程项冃部机构设置建议理由 2.1 2.2 3项冃部总经理推荐人选