全屋定制家居建材整装店面营销操盘手薪酬运营体系手册word版.docxVIP

PAGE PAGE1 全屋定制家居建材整装店面营销操盘手薪 酬运营体系手册 名目 1引.言 2适.用范围 3薪.酬支付理念 4薪.酬制度原则 5总.体薪酬概念 6员.工总现金收入构成 7岗.位序列及薪酬形式 8薪.酬构成 9薪.酬等级设计 10薪.酬固浮构成比例 11评.估系数确定 12薪.酬计算 13薪.酬等级应用 14薪.酬设计职责 15薪.酬信息沟通 16薪.酬管理责任 17解.释权 18生.效时限 1 编号： 薪酬管理手册 版本：A/0 生效日期：2016-00-00 1.引言 依据有限公司（以下简称）进呈现状和人力资源管理策略框架,依据“适应市场环境，体现人才价 值，发挥激励作用”的原则，进一步规范薪酬管理工作。以激励性薪酬安排制度为核心，建立兼顾内部 公正性和市场竞争性的薪酬体系，努力实现员工在薪酬安排上的“责任与 利益全都、力量与价值全都、 风险与回报全都、业绩与收益全都”的目标，促进持续、稳定、健康进展。本管理制度作为纲领性文件， 为薪酬管理供应全面的准则和依据。2.适用范围 本制度适用于全部正式员工。 3.薪酬支付理念 3.1为岗位付薪 体现岗位所担当责任与贡献的差别，实现以岗定薪，合理拉开薪酬差距。 3.2为个人付薪 体现因个人力量、资格不同而产生的差异，实现合理的同岗不同酬。 3.3为业绩付薪 依据业绩的优劣打算每个任职者的浮动收入数量。4.薪酬制度原则 4.1战略性原则 与进展阶段相适应，体现的价值取向和企业文化，支持公司进展战略的实施。 4.2内部公正性原则 基于科学的岗位分析和岗位评估体系，对各岗位的相对价值进行精确、客观、全面的衡量和推断， 以保证薪酬的内部公正性。 4.3业绩导向原则 将员工业绩表现与其浮动收入直接挂钩，通过业绩评估实现责任风险与收益对等的激励原则，做到 真正的业绩导向。 4.4经济性原则 考虑的可支付力量，使公司经营业绩支持人力总成本的增长。5.总体薪酬概念 总体薪酬指员工从公司获得的经济型的酬劳与福利和良好工作环境及工作本身的内在特征、组织特 征、工作回报等所带来的非经济型的心理效用。 经济型酬劳由直接经济酬劳和间接经济酬劳构成。直接经济酬劳指以现金形式支付给员工的酬劳， 具体包括基本工资、绩效工资、工龄工资、奖金、红利等。间接经济酬劳指不直接支付现金给员工的报 酬，具体包括各种法定福利和公司福利（保险、补助、培训、宿舍、工 作餐、休息日、带薪休假等）。 2 编号： 薪酬管理手册 版本：A/0 生效日期：2016-00-00 非经济型的酬劳指员工获得的心理上的满足和自身价值的提高。具体包括有爱好的或富有挑战性的 工作、责任感、成就感、个人成长、个人价值的实现、获得的友情和关怀、舒适的工作环境、便利的条 件等。 6.员工总现金收入构成 员工总现金收入即获得的直接经济酬劳，由以下部分构成：员工总现金收入＝基本工资及附加＋绩效工资 基本工资是以岗位价值为基础的员工保障型收入，是公司按月支付给员工的固定收入部分，用于保 障员工的基本生活需要，其水平凹凸与公司薪酬策略、地区生活消费指数亲密相关，以正常出勤计酬。 绩效奖金是以岗位价值为基础，以员工业绩为依据的激励型收入，是鼓舞员工努力制造优良的工作 业绩、实现业绩目标，从而促进公司经济效益提高的浮动收入部分，其水平凹凸与员工所在团队和个人 业绩评估结果直接相关。7.岗位序列及薪酬形式 7.1由于岗位性质不同，其基本工资、绩效奖金的比例的发放方式将有 所不同。依据特点，将全部 岗位划分为管理类、营销类和专业技术类，有针对性地进行薪酬管理。 7.1.1管理类 以组织资源、把握资源、协调关系或供应支持为主要职责特征的岗位。管理类岗位以目标评估方式 发放薪酬。 薪酬基本形式：固定薪酬（基本工资）及附加+浮动薪酬(绩效工作) 7.1.2营销类 以面对客户、开拓市场，通过直接销售活动而带来经济收益为主要职责特征。薪酬基本形式：底薪 及附加+佣金 7.1.3专业技术类 以专业的资质，或者技术和工艺的策划、供应支持、攻关和创新为主要职责特征。 7.1.4全体员工（营销口除外）实行年薪制。薪酬构成以年薪为计酬进行比例的划分。 7.2薪酬基本形式：固定薪酬（基本工资）及附加+浮动薪酬(绩效工资)8.薪酬构成 经过对公司内部岗位进行价值评估后，结合市场水平测算出来的工资水 平，确定公司全部岗位级别排序和薪点区间： 8.1确定了各岗位等级和薪档：15等级，5个薪档。等级是依据岗位评价为依据划分，薪档是以薪 酬区间组合以依据划分，由学习区、资格区和功劳区组成。（附件1：薪酬等级表） 8.2基本工资及附加：1、按年薪的比例计提；2、工龄工资：指在买房子的员工才能享受每为公司 服务增加一年每月增加补助100元，上限为1000元。 3 编号： 薪酬管理手册 版本：A/