务实五厂辉煌40年——务实创新谋发展 高举旗帜续辉煌——纪念大庆油田第五采油厂建厂40周年专题之管理创新.pdfVIP

eIUSlV — — 一 闩…独家策划 机制。 1997年，按 “专业油公司”模式 确立体制框架，根据所属单位性质、 经济渠道和经营管理方式，划分三 种管理模式。在深化管理体制上，建 设精干高效的机关；在完善劳动分 配机制上，加大浮动工资力度，基层 队浮动面达 100％，浮动额达到50％ 以上；在考核机制上，加大考核监督 力度，实行月度 “四项考核”和年终 “六大指标”的全面考核；扩大试行 内部资产经营责任制的范围，同时， 生产管理信息化 重新进行资产评估，搞清底数，明确 产权归属，在劳动用人管理上，加大 年，推行了以劳动、人事、工资分配 步调整体制结构，精干主体队伍，加 “三岗”力度，科学定员，采取把住 为主要内容的三项制度改革，进一 大分离力度，将全厂30个矿、大队 “入 口”、放宽 “出口”、自谋职业等 步规范企业管理行为。1993年，全面 级单位划分为油气生产主体单位、 措施，进一步压缩定员，提高劳动生 实施三项制度改革，对全员实行 目 综合服务单位、事业单位和多种经 产率 。 标承包，资产经营承包，目标费用承 营单位等4种类型，实行成本(费用、 l998年，在继续实行 目标经营 包等六种承包方式，承包期为三年。 上缴额)一票否决制、全员风险抵押 责任制和内部资产经营责任制的基 1994年，以建立现代企业制度为契 制、基本建设投资 “五包、四定”制 础上，对 5个采油矿实行油气产量和 机，在全厂健全完善了以 “双定双 和全员劳动合同制。在深化工资制 吨油成本包干经营责任制；对农工 挂”为主要内容的激励约束机制，实 度改革上，实行工资总量弹性控制， 商分公司、劳动服务公司、工程开发 行内部资产经营责任制，推行以 “浮 加强工效挂钩考核，搞活内部分配， 公司全部实行独立核算、自负盈亏、 动工资”、三“岗制”为主要内容的内 切实发挥了工资分配的激励作用。 确保上缴的经营责任制。并对各单 部分配新机制，建立以预算管理为 为推动内容分配新机制建设， 位领导班子和部门负责人实行风险 中心的财务管理机