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成功可以复制 - 制造业如何成功实施 ERP神州数码管理系统有限公司副总经理 钱南强钱南强1961 年生1983 大学工业管理科学系毕业工作经验 – 制造型企业共 7 年汽车厂,电脑厂,机械厂,塑料加工厂担任生管,物管,外包,产销协调等工作工作经验 –ERP 软件公司共 15 年服务专员,系统实施顾问,服务部门主任,分公司经理,部门协理,事业群副总经理,事业群总经理, 现任 – 神州数码管理系统有限公司 副总经理内容提要1. 企业实施 ERP 的风险分析2. 如何作好实施 ERP 的风险管理3. 如何有效管理 ERP 的实施工作4. 讨论与答疑1. 企业实施 ERP 的风险分析企业实施 ERP 的风险期望过高选型失误计划不合理员工不支持基础数据不准确未有效梳理业务流程高层未适度参与实施2. 如何作好实施 ERP 的风险管理期望过高9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?过度期望 : 上了ERP系统,能够解决企业所有的管理问题正确理解 : ERP系统是一套先进企业的管理软件,它可以帮助 企业改善和加强管理 , 但它远不是企业管理的全部信息化战略市场战略企业经营战略业务战略人力资源战略供应链战略投资战略企业价值企业策略电子商务EC知识管理KM供应链管理SCM企业资源规划ERP客户关系管理CRM客户供货商企业智能BI数字化企业EBWEB与IT集成技术价值过度期望:ERP系统是企业信息化的全部正确理解:ERP系统侧重于企业内部运营管理,还需要与 其它系统的配合来完成整个企业的信息化资料来源: Maleck 对电子化企业的主张选型失误功能价格服质务量软司件商公誉应重点关注服务提供商的经营实力和服务质量21首次选择ERP 重新选 择ERP2111信息来源 : 企业大转型 Shaping the future由于ERP项目的复杂性和专业性，因此对服务商实施服务的规范性、制度性及经验能力要求很高标准化的服务ERP系统需要借助服务商专业的实施顾问，按照成熟的实施方法进行实施，才能保证系统成功运行项目规划阶段系统安装阶段系统培训阶段 流程 规划 阶段 上线 运行 阶段效益评估与优化阶段计划不合理制定 ERP 实施计划的重点通盘规划 , 分段实施 , 痛处先行目标制定要高低适中 - 带一点难度但经努力可合理达成太轻