创业杂谈（中国）.pptx

创业杂谈Entrepreneurship in ChinaDavid Dan 陈朝益PresidentD Square Transformation Consulting2007年1月10日前言有谁想现在开始创业的 ?创业动机金钱机缘名声和权力时机其它理由…一些变动的数据? 2006的中国GDP 增长率： 10.3 % 出口增长率： 21.3% DFI $ 60 Bill. / year.RD # 2 WW, overpass Japan in 2006. 劳动移民 / 世界工厂 / 信息产业.2008年奥运会 / 2010年世界博览会 世界范围 国际采购：价值链 vs. 供应链 全球化数字化，移动化，个性化，虚拟化（视频）无线宽带（数据）通信 ( Wi-Max / 3G)- Web 2.0 (Wiki时代)关于成功率的记录新产品与新市场开发: 30% 全新创业 10% 合资：20% 并购：30% 人才, 核心价值, 计划，时机，执行力关于老板的一种印像关于老板的另一种印像 请确认 你仍然有兴趣开始创业吗？总目录成功之路创业之路创业精神创业模式小结成功之路 - How to succeed - What’s the alternatives to succeed ? 怎样才算成功? 定义你自己的成功路径和公式成为供应者 / 服务者 / 重要者对其它人和事无条件的热爱爱，工作，合平，耐心，善意诚实，训练灵精神- SQ意志 : EQ / IQ / DQ / AQ希望去做内驱力 决心，雄心逆境的刺激成为羸家 ( 也有输家)赢家：金钱，地位，知识度，权力承诺，领导，管理实现，有条件的爱魂成为自我中心者:欲望，财富，美食，兴趣快乐，被爱，赌博，罪恶…人们变得堕落 本能: PQ渴望占有渴望快乐体 你是谁？ 你的志向是什么MBO路线图 SLRP / 目标 / 目的志向使命 / 价值 / 愿景 创造个人竞争力：人格 5C个性市场及社会价值专注伙伴信心个性 5CCourage 勇气Competence 能力Communication 沟通Cooperation 合作Commitment 承诺1.冒险2.愿意付出代价与受苦 好运=做好准备 (专注，能力，团队，商业技划，财务等等) + 机会 (时机，先见之明，敏感) + 决定+行动 成功 会比你的计划目标和预期美好得多所以请享受成功的感觉其它的事业成功创业家专业人士 ( 医师 会计师…) 职业经理人其它：如社会工作者等等 这也是你生命中可以做的选择创业之路 2 创业家1. 虚拟创业 2. 内部创业3. 外部创业虚拟创业意识层次的提升: 假如你是一个公司的CEO，你需要去做些什么 ? 学习到一个系统为什么要这样设计? 怎样做到观念上的与众不同，而不是只停留在普通职员的视角上 成为一个对机会的敏感者 围绕着你的工作，会有很多的案子等你去深度的处理和学习不要报怨 学着在每一个困难和总结中成长内部创业使用企业的资源支持团队完成他们的商业计划. 这将成为一个孵化器项目. 企业资源包括：人力资源，IT，生产能力，实施能力，销售与市场能力等等，因此，团队能把他们的工作放心放在他们的核心竞争力上，这样成功的概率要大得多； Microsoft，Google，3M，Intel 拥有比较成熟的内部支持系统，可以成为中国的样本BOD主席副主席------------------------CEOCFO COO产品研发VP/ GM生产与品控VP / GM销售与市场VP / GMCTO ( Technology)CIO ( IT )HR / Legal内部创业外部创业之路大趋势的市场环境 愿景和市场敏感度将决定你的机会和焦点 核心团队和合作伙伴 务实的商业计划时机成熟原始资本关键目标客户的认可和接受 风险： 做最坏的打算，最好的努力外部创业之路竞争分析计划与执行权: 管销人发财( 管理， 销售与市场，人力资源，财务，RD) “准备好前两年要承担的压力” 取得你家庭的支持外部创业之路- 两年之后团队 基于商业技术的结果 ：产品、服务、税收、利润等的关键指标 企业进入了第二阶段，可以考虑吸收外部的资金或者风险投资，在一个新的资金基础上开始另一轮的成长 创业精神Vision远见Energy动能Passion热诚Persistency坚持Price承担起应有的风险和代价创业模式中国的起步阶段的创业模式复制国外成熟的商业模式，增加中国本地的专业和内容目录, 例如文化、环境，政策与时机 全球发展趋势：如能源、环保、 医疗与健康，数字化学习，3GTV，汽车 行业(汽车，零部件，服务，停车场，Pre-Owner，租凭等等)，外包 纯中国式的创新中国成功的模式- 外部技术 + 本地专家携程网 ( Expedia in US) 家庭旅