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2欢迎下戟
hse管理体系标准关键要素要求及主要内容
序号
管理要素
原则要求
主要内容
1
领导和承诺
自上而下的承诺和企业
文化是HSE管理体系成功
实施的基础、
遵守法律、法规及相关要求,贯彻落实业主 HSET针。
层层分解、落实HSE责任。
正确履行自身HSE职责,积极参与、支持各项HS活动。
提供必要的资源和手段,确保HSE目标的制定和实现。
定期主持管理评审,硝保HSEf理体系有效运行。
2
健康、安全
与环境方针
健康、安全与环境的共同
意图、行动原则和追求
1 .制定并管理HSE方针。制定并量化HSEg标。分解和管理目标。
3
策划
工程建设中健康、安全与 环境风险的识别、评价和 控制
建立项目HSE判别准则;进行危险源辨识和风险分析、风险评价,确定 危害和影响,建立注册表。
确定针对具体危害的管理目标和准则;制定风险削减措施。
HSE活动策划:教育培训、应急演练、会议、报告、检査、标识、宣 传、记录等;编写HSE工作方案计划书。
针对目标或特定的活动进行策划,形成管理方案或计划,并定期进 行评审。
编制HSE程序、指南、手册等的编写计划。
4
组织机构、
资源和文件
良好的健康、安全与环境
绩效所需的人员组织、资
源和文件
建立组织管理机构,明确职责:配置满足体系运营需要的资源。
通过培训等手段获得进行有效管理的能力。
建立文件体系和管理制度,支持管理方案和程序、记录体系的运行情
况。
4保特和传输各种内、外部信宜、。
5
实施和运行
对实施与运行的有效控
制是HSEI理体系实施的
关键
1 .制定并落实HSEt理总则;配置并完善HSE1关设施。
建立并推行HSE空制程序、工作程序、工作指南、操作规程。
制定并实施应急救援计划、突发事故处置方案。
确定HSE措施和工具的具体应用方法和计划并实施。
实施HSE活动计划;实施HS评审计划;对HSE+划变更进行管理。
跟踪项目实施过程,策划与之相联系的 HSEt理活动并组织实施。
6
检查和纠正措施
健康、安全与环境绩效和 活动的监测,及必要时所 釆取的纠正措施
1 .实施HSE检査计划;监控HS管理体系运行状况。
监督HSEt理流程、管理制度、作业计划书、作业指导书、操作手册执行 情况。
分析并发布HSE数据报告;提出改进建议并组织落实。
跟踪项目的各项活动,任何活动进行时,均按照 HSET理体系的要
求进行HSEt理。
监测、记录不符合状况,制定纠正措施并实施。
对事故进行调查、处理、报告。
7
管理评审
对HS管理体系适宜性、充
分性和有效性的定期评价
1 .实施评审计划;发布管理评审报告;组织内、外审工作。
发布外审报告。
检查和评价HS瞬系是否按预定要求运行。
验证总体管理是否符合HSEf理体糸的要求。
评价HSEI理体系的适宜性、充分性和有效性,实现HSEf理体系的持续 的S井。
致力为企业和个人提供合同协议,策划案计划书,学习资料等等打造全网一站式需求
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