员工素质培训如何与领导相处(ppt36).pptx

怎样和领导相处 2004年12月与领导相处导论 1、 在内心确立与领导平等的意识。 2、 不要把敢于和领导“顶牛“当作是德“ 3、 接近领导不等于“阿谀奉承”2004年12月 领导为会什么要有架子 1、 架子可以显示权力。 2、 架子可以给领导带来神秘感。 3、 架子可以给翁增加仪表和魅力。 4、 架子会给领导产生满足感。2004年12月刚上任的领导为什么就“傲起来了”1、工作压力的原因。2、人际关系的原因。3、利益格局的原因。4、权力地位的原因。㎜2004年12月领导为什么会更有权力发火？1、发脾气帮助领导推进工作。2、领导负有责任，心理压力大。3、领导事务缠身，心情烦躁。2004年12月领导的责任和压力有多大？6、明枪易躲、暗箭难防7、时间紧张8、情感与理智9、家庭生的遗憾10、内心的苦闷谁人知1、位高而责重2、官大一级压死人。3、英雄难过“关系”关4、权力角逐与权力焦灼5、文山会海加应酬2004年12月领导在乎下属的态度1、下级是工作成绩的创造者2、下级手中握有选票3、下级可帮助领导树立良好的社会形象4、重视下级可防止“内院起火”2004年12月与领导相处的原则2004年12月1、敬业精神 A、对工作有耐心、恒心和毅力 B、苦干加巧干 C、敬业要能干会道2004年12月2、服从第一 A、对有明显缺陷的领导积极配合工作是上策。 B、有才华且能干的下属更容易引起领导的的注意。 C、对领导交待的事情有难度时，其它同事畏缩畏脚， 要有勇力出来承担，显示人你的胆略、勇气和能力。 D、主动争取领导的领导，服务领导不常通过单纯的发号施令来推动下属开展工作。2004年12月3、关键的地方要请示（“5W法”） A、关键事情（WHAT） B、关键地方（WHERE） C、关键时刻（WHEN） D、关键原因（WHY） E、关键方式（HOW）2004年12月2004年12月4、工作要有独立性，能独挡一面 A、要有独立的见解 B、能够承担一些重量级的人物 C、把同事忽略的问题承担下来5、维护领导的尊严 A、领导理亏时，给他留个台阶下 B、领导有错误时，不要当众纠正 C、不冲撞领导的喜好和忌讳 D、百保不如一争 E、藏匿锋芒，不让领导感到不如你2004年12月6、学会争利 A、执行事前重大任务争取领导的承诺 B、要求利益把握好度，见机行事2004年12月领导要用这样的下属2004年12月1、专家型2、“八面玲笼“型 A、你应努力做好本职工作 B、关键时刻做大事 C、多给领导提供点准确、有用的信息3、管家型 做到不贪财、不贪权 不贪才能正、正才能久2004年12月4、博士型 第一、尽心而已 第二、注意保密（沉默、守口如瓶） 第三、淡泊自居5、老黄牛型 A、多一些灵活性 B、多一些主动性6、开拓型2004年12月如何处理各种矛盾2004年12月与领导产生误解怎么办 1、领导误解下属怎么办 A、主动沟通，积极接触 B、佯作不知，用行动表白 2、下属误解领导怎么办 a、主动沟通，当面道歉 b、做几件实事2004年12月当领导发火时下属如何对待1、先让领导的火气发出来2、事后做解释3、拿出事实和行动来2004年12月对付领导发火时的方法1、不马上反驳，或愤愤离开2、不中途打断领导者的话，为自已辩解3、不要表现出漫不经心的或不屑一顾4、不文过饰非，嫁祸于人5、不故意嘲笑对方6、不用刻薄的含沙射影的语言给予领导者某种暗示7、不对领导者进行批评8、不转移话题，假装没听懂对方的话9、不故作姿态，虚情假意10、不灰惦丧气，影响工作2004年12月受领导冷落怎么对待1、调整心态2、韬光养晦，增长才干3、增加接触4、使自已变得重要5、高飞远走2004年12月发现被领导利用了怎么办1、决不声张2、要让他欠个人情3、不断增加自已的筹码4、利用与反利用2004年12月受领导嫉妒怎么办1、以德报怨，帮助领导。2、以惠报怨，妥善处理。3、公开表示对领导的尊重，安抚领导。4、施加心理暗示和心理补偿，取悦领导。5、和上级反映，警告领导。2004年12月下属与领导发生分歧怎么解决1、当面提出不同的意见。 A、私下进言 B、选准时机 C、注意分寸和方法2、服从领导，态度积极2004年12月看不惯领导的某些行为怎么办1、检查自己的思维方式2、不因之而影响工作3、千万不要在背后批评领导4、学着去理解和适应5、三十六计走为上2004年12月如何与弱点明显的领导相处2004年12月如何与平庸型领导相处 1、弱将手照样出强兵 2、期望值要合理 3、扶助领导出谋划策2004年12月如何与优柔寡断型领导相处1、贴进领导，取得信任票。2、说服应有耐心，不可急于求成。3、争取其明确的承诺。2004年12月如何与多疑型领导相处1、做事小心谨慎。2、常汇报，多请示。3、善于给多疑型领导