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初稿机密配件企业战略规划流程培训教材康X集团二000年七月机构改革小组制Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5目录战略规划流程原理战略议题分析及解决制定/确定公司发展战略（公司战略）实施、考核及控制Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5战略规划流程与其他流程接口（战略规划流程）战略规划制定质询/批准/公布实施、监控战略议题分析及解决关键业绩指标监控新产品开发流程（按月进行）采购流程业务计划 /预算流程（每季度进行）广告/促销流程……业务考核评估流程（关键指标）Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5配件企业的战略规划程序目的指明企业未来五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测。原则战略规划是企业发展宏图的体现及细化，是对将来的展望。公司战略规划部门提供企业高层领导和事业部在规划过程中的支持，而不是规划的批准者战略规划必须以严谨的市场及竞争形势分析为基础战略规划每年要进行审核及向前滚动修正，以适应市场变化的需要主要内容（以业务单元规划为例）1.业务单元发展宏图及五年战略目标概述。2.宏观经济环境及行业发展分析，及对业务单元的影响分析。3.本业务单元现状分析4.公司面临的主要竞争对手分析（国内外的竞争者）5.本业务单元五年战略(方案)6.本业务单元五年财务目标预测7.配合公司战略的主要资源需求预测8.和前一年战略规划的差异及总结战略规划程序流程不断进行，季度七月、八月九月批准/公布战略规划战略议题 分析及解决企业指定/确认公司战略董事会最终批准战略规划形成企业战略规划文本根据集团战略提供指导集团战略规划中心质询、修改、批准公司规划发现、关注与事业部业务相关的新问题；组织深入调查或解决重新评价企业发展宏图公司最高领导层战略规划部门进行状况分析；发现公司战略 新问题解决部分战略问题在总经理领导下起草公司战略规划；汇总、收集事业部负责人意见部门 负责人提供建议发现、关注新问题；组织特别战略工作小组深入调查或解决跨部门工作小组解决新问题进行现状分析；发现事业部战略新问题Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5战略规划制定原理图按年度滚动向前说明：战略规划主体：总经理直接领导，企业成立战略规划小组和跨部门工作小组，财务部、集团战略规划中心协助审批：总经理、董事局、集团战略规划中心考虑时间：制定五年规划，每年滚动一次（战略规划者）3年历史3年未来宏观政策、经济、法律变动产业环境，竞争状况（O、T）本公司竞争地位（S、W）战略目标：主 要 资 源业务重组未来五年战略战略举措财务目标：总销售额Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5公司总体战略规划主要内容主要内容1.公司发展宏图及五年战略目标2.宏观经济环境及行业发展分析及对公司影响的评估今后五年公司所处的行业的发展展望宏观经济和行业发展将对本公司造成的影响 -主要发展机会 -主要威胁3.本公司现状分析公司情况、业绩及发展趋势在所处行业内的地位及优势、弱点4.公司未来五年战略目标公司未来五年将在那些市场竞争 -地理市场 -产品定位 -业务模型主要竞争：主要竞争手段主要战略举措 -市场扩张 -新客户、渠道的建立5.企业财务目标预测总销售额投资资本回报（ROIC）6.主要资源需求预测资本投资人才7.和前一年战略规划的差异及总结9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒