成本控制与成本管理(杭州湾).pptxVIP

成本控制与成本管理 ——微利时代打造企业竞争力的利器 章 从 大;1、职业经理人的终极使命：为股东创造价值 2、传统成本核算与分析的局限性与全面成本控制体系 3、战略性成本管理 4、改善工作，将成本变为投资 5、成本控制的主要矛盾 6、显性成本与隐性成本 7、不同成本对象的管控规律与管控方法 8、打造全员成本文化、持续改善成本管理工作，构建 企业业成本竞争优势 9、预算管理与成本控制的完美结合 ;1、职业经理人的终极使命：为股东创造价值;逐 级 分 解;企业价值链成本的???成状况;讨 论;2、传统成本核算与分析的局限性与全面成本控制体系;  会计标准的局限性;传统成本核算模型的局限性：多因一果;  传统成本控制方法的局限性;  传统成本控制方法的局限性; 客观的多因多果成本产生过程;基于成本效益原则的体系化管理结构图;3、战略性成本管理;客户核心价值需求;;4、改善工作，将成本变为投资;;     销售地区成本的构成和作用 ;      销售地区或客户成本赢利回报;销售地区成本分析;5、成本控制的主要矛盾;产品纯生产成本的控制方法;  产品研发阶段的成本控制;   新产品开发价值工程VE ;6、显性成本与隐性成本;    效率管理基础;    效率成本的构成;    效率成本的持续改进;     效率成本管理的关键绩效指标;     资金占用成本的构成;    资金占用成本管理的关键绩效指标;风险成本 　 ;讨论：显性成本与隐性成本　 ;7、不同成本对象的管控规律与管控方法;培训的三种方式; 招聘成本的管控; 质量成本的构成; 质量成本的构成;质量成本曲线;期间比较分析;期间比较分析;8、打造全员成本文化，持续改善成本 管理工作，构建企业成本竞争优势;    全员成本文化的打造;    产品物料清单（BOM表）管理;   产品物料清单（BOM表）管理;   产品物料清单（BOM表）管理;9、预算管理与成本控制的完美结合;全面质量成本管理＝全面质量管理＋成本管理;    质量成本预算的目的;公司管理层;    质量成本预算的内容;    质量成本预算的内容;    质量成本预算的内容;    质量成本预算的内容;    质量成本预算的内容;    质量成本预算的内容;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-217月-21Friday, July 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:23:0604:23:0604:237/23/2021 4:23:06 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2104:23:0604:23Jul-2123-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:23:0604:23:0604:23Friday, July 23, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-217月-2104:23:0604:23:06July 23, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 七月 20214:23:06 上午04:23:067月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 214:23 上午7月-2104:23July 23, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/23 4:23:0604:23:0623 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:23:06 上午4:23 上午04:23:067月-21