连锁经营的组织结构设计方法 .pptxVIP

第四章 连锁经营的组织结构设计 ;一、连锁经营组织结构设计的程序 二、连锁总部的组织结构设计 三、连锁门店的组织结构设计 四、连锁配送中心的组织结构设计;一、连锁经营组织结构设计的程序;（一）明确连锁经营企业的任务;（二）工作分类;（三）确定任务分工;（四）组织定型;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Sunday, June 27, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:11:1000:11:1000:116/27/2021 12:11:10 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2100:11:1000:11Jun-2127-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。00:11:1000:11:1000:11Sunday, June 27, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2100:11:1000:11:10June 27, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。27 六月 202112:11:10 上午00:11:106月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 2112:11 上午6月-2100:11June 27, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/27 0:11:1000:11:1027 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。12:11:10 上午12:11 上午00:11:106月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信???己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;二、连锁总部的组织结构设计;（一）总部职能;1.基本政策制订 ;（2）明确组织形态 由连锁公司总部直接管理下属所有门店 一般适用于一些小型连锁企业或某区域性连锁企业 总部——地区管理部——门店 主要适用于大型连锁企业或全国型、跨国型的连锁企业;（3）商品采购政策 实行购销分离，即商品采购完全由总部负责，门店则负责商品的销售。;（4）确立配送模式 依靠社会配送 建立单一的配送中心 建立多个配送中心 考虑配送中心如何划分的问题 按区域划分 按商品划分 两者的结合 例如日本的大荣公司就是按照商品功能法来组建配送中心的，他们分别有衣料和杂货配送中心、电器和家具配送中心以及食品配送中心等。;（5）商品销售政策 商品的价格政策 商品的促销政策 卖场布局与商品陈列政策;（6）劳动人事政策 劳动人事政策是对整个连锁企业人员的录用、培训、考核、奖励、福利待遇等进行计划、组织、控制和协调等管理工作的一系列标准。 引进激励机制、竞争机制和约束机制 多用技术少用人，使人均服务面积