敏捷开发流程自己总结.docx

可修编 可修编?. 可修编 可修编?. 敏捷开发的相关简介 . II 敏捷定义 Scrum是一个轻量级的软件开发方法 Scrum是一个敏捷开发祗架，是一个増量的、迭代的开发ilfio aStfli架 屮,整个开发JS期包，若干个小的迭代周期，毎个小的迭代，期称为一个Sprint. 毎个Sprint的建议长度2列4周。 在Scrum中,使用产品Backlog来管理产品或頂目的需求，产品backlog是 一个按照简业价值排序的需求列表，列表条目的体现彩式通常九用paWoScrum 的开发01PU是先开发的是对客戸具有较髙价值的需求。SSt Sprint中.Scrum 开发团臥从产品Backlog中Had有价值的需求iJhft发。 Sprint中挑选的需求经过Sprint it划会议上的分也、讨论和佰尊磚到-个 Sprint的任务列表,我fl称它为Sprint backlofl o在每个迭代婿束时，Scrum团队 将交付漕在可交付的产品增量。 敏捷的原H 个体与交互IllilU程与工具 可以工作的SftJBilfiii俱勇的文档 客户协作胜封合同演判 化胖刊運簡计如 这四句价值刈用谄可表达就是: 自组纵团队与客户作，通近高度迭代式、増量式的软件开发在程响应变 化，并在每次迭代绐東时交付经U编码与试的有价值的软件。 KH 与客户，定合同后在初期制定并連销基于活力的完整tt划，在重afigmi具 捐导下，通u完成大量文档立行知识传運，最后交付需求。 《敏捷宣言》12条原IN 最优先的目标是通最尽早地、怦续地交付有价值的软件来満足客户。 欢迎需求变化，甚至在开发后期。机性过程控制、机用变化常助客户导竞争 优势。 3顶繁交付可用的fiFt,间隔从两周到两个冃，偏爰更短的时间尺区。 在整个顼目中业务人员和开发人员必姻員天在一迁工作。 义权槻主动的员I万核心建立攻目，给予他们断需的坏境和支持，信任他们能 够完ftlfto 在开发团队外传ii信息最有牧率Bl效果的月法是面对面的交流。 可用的勃：件是iS展的主要度量指件。 駛曲借可样銭发展。发此人、开发者和用户应始终保杵稳定的步调。 简化一使必要的I作嚴爪化的艺术一是关9o 特续关注枝木上的箱益求18和良好的设计戌増磯敏捷性。 11.11好的梁将、需求HI设il产生于自我组织的团区。 12.团队定期地吋运作M何更処有效i!打反恩，并相应地调整、15正自己的打为。 敏捷的角包 1产品负责人 产品负责人(Product Owner)的职责fflT： ?确定产品的Wfito ?决定发布的日州和发布容。 ?为产品的R0I负责。 ?根州市吊价值欄定功能优先级。 ?毎个Sprint,根需需要调整功能切优先级(毎个Sprint开始前调整)。 ?接受或拒绝接受开发团队的工作栃果。 2 ScrumMaster ft方Team Leader和Product owner紧密地工作在一起，他可Jl及时地为团臥成员 提供帮 他ea： ?保证团四资源完全可被利用并fliSf是高产出的。 ?保H各个角色艮职责的良ffHUto ?解决团队开发中的障碍。 ?做为团假和外部的履口，用蔽外界时团队成员的干抗。 ?保址开发 il f? fS it W It ,组纵 Daily Scrum, Sprint Review and Sprint Planning meetings。 3 Team 负责产品的开发 ?一殷悄况人敏在5-9 tSfi ?团也要博职能 （包拈开发人员、汨试人员、.用户界面i5it?等） ?团队成员需要全职。（有些悄况賜外，比M数需库管理员） ?在项目向导国有权利做任冃U悄已确保达到Sprint的目林。 ?高IS的自组织能力。 ?向Product Owner演示产品功能。 ?团Mfit员构成在sprint不允许变化。 ?团队整It向产品开发负责。 敏捷工件 1、Product Backlog 有优先级曲放事列表，并估算故事点 产品V単：产ii IT $ （ Product Backlog ）是整1、Bi目的机要文归，它包含已 刻分优先等级的、质目要开发的系统或产品的需求消単，包枯助能R1非协能性需 求及其他伸设和约束条件。产品负责人和团快主要技耶务和机輔牲的重要程度划 分优先等级，并作岀愎佑。預佑值的精備度取决于产品订単中条目的优先级和畑 致程H, Aii下一个冲聘的最高优先等级条目的而估会非常精ML产品的需求消 单是刈奋的，质看产品及其使用耳境的变化血变化，并冃只要产品存在，ttt? 之存在。而且，在整个产品生命周朋中，管理层不Bi飾定产品需求或时之做岀改 斐，义保证产品适用11、实用11和克争件。 2、Sprint Backlog 当前Sprint ?完成的任务列表,并估算工时 ?团卩丄成员自己挑选任务，而不是