项目管理-第二版-课件-任淮秀.PPTVIP

* 第7章：项目的人力资源管理 第四节 发展项目团队 一、发展项目团队的依据与投入 人力资源管理计划 　人力资源管理计划应当包含培训策略、考核标准以及项目团队的建设与管理计划。随着项目进展，可以在计划中加入奖励、反馈、额外培训和惩罚措施等项。 项目人员分派 项目人员的分派在前面已有阐述。团队建设首先从项目团队的成员清单开始。项目人员配置文件确定了项目团队中的人员，并包含了对可用于组建项目团队的个人能力和小组能力的界定。 资源日历 资源日历用于识别项目团队成员何时能参与项目团队建设活动。 * 第7章：项目的人力资源管理 第四节 发展项目团队 二、发展项目团队的工具与技术 人际关系技能 团队建设活动 考核与激励体系 集中办公 培训 基本规则 人员评定工具 * 第7章：项目的人力资源管理 第四节 发展项目团队 三、发展项目团队的产出与成果 团队绩效评价 随着项目团队建设工作（如培训、团队建设和集中办公等）的进行，项目管理团队应该对项目团队工作的有效性，进行正式或非正式评价。有效的团队建设策略和活动可以提高团队工作的绩效，从而有利于项目目标的实现和完成。 新的事业环境因素 项目团队的发展会更新事业环境因素，主要包括（但不局限于）：人员管理、雇员培训记录，以及技能评定等。 * 第7章：项目的人力资源管理 第五节 管理项目团队 一、管理项目团队的依据与投入 人力资源