工程建设监理组织及监理规划培训课件.pptx

第九章 工程建设监理组织及监理规划;能力目标： 1.能进行工程建设监理组织协调； 2.能够编制工程监理规划;组织：是指为了使系统达到其特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权利和责任制度而构成的一种人的组合体。 一、项目监理机构组织形式 1.直线制监理组织形式 即各种职位按垂直系统直线排列。可以按子项目、建设阶段和专业内容划分。 优点：组织机构简单、权利集中、命令单一、决策迅速。。。 缺点：对总监理工程师的要求极高;9.1工程建设监理组织;2.职能制监理组织形式 即在总监理工程师下设置一些职能组织。职能机构通过总监理工程师授权，在授权范围内对主管的业务下达指令。 优点：目标分工明确、提高管理效率、减小总监的负担。 缺点：容易出现多头领导、职能协调较麻烦。;9.1工程建设监理组织;3.直线职能制监理组织形式 指挥部门拥有对下级直接下命令的权利，并对工作全面负责，职能部门负责参谋，但不能发布命令。 优点：职责分明、管理效率高、适用范围广 缺点：职能 部门与领导部门容易发生矛盾，不利于信息的传达。 ;9.1工程建设监理组织;4.矩阵制监理组织形式 矩阵制监理组织由纵向的职能系统与横向的子项目系统组成矩阵组织结构，各专业监理组同时受职能机构和子项目组直接领导。 优点：加强了各职能部门的横向领导，具有较好的机动性、适应性，有利于解决复杂、困难的问题 缺点：纵横协调工作量大，易产生矛盾。 注意：在工作中注意指令的唯一性，当产生矛盾时应执行哪一个。;9.1工程建设监理组织;二、项目监理机构的组建 1.依据委托监理合同制定 项目管理目标以及监理的工作内 容及范围； 2.组织结构设计阶段的内容 1）确定组织结构形式； 2）确定管理层次； 3）划分监理机构部门； 4）选派工作人员； 3.制定工作流程;（二）项目监理机构人员分配及职责分工 1.机构人员配置要求： ①专业结构合理；②人员职称搭配合规范；③老、中、轻年龄搭配合理； 2.监理人员数量确定 影响因素：工程建设强度、工程复杂度、监理单位业务水平及监理机构组织形式； 实例见书P216;三、工程建设监理组织协调 项目监理机构的协调管理就是在“人员/人员界面”、“系统/系统界面”、“系统/环境界面”之间，对所有的活动及力量进行联结、联合、调和的工作。 （一）监理组织协调的工作内容 1. 监理机构内部协调（人际关系、组织关系、内需） 2.与业主协调（沟通） 3.与承包商协调（质量、进度、违约、分包管理） 4.与设计单位协调（靠业主支持） 5.与政府协调（质量问题、文明施工、安全措施 ） ;（二）监理组织机构的协调方法 会议协调法、交谈协调法、书面协调法、访问协调法、情况介绍法 ;监理合同→监理大纲→监理规划→监理实施细则 一. 建设监理规划的编制依据 1.工程建设方面的法律、法规 2.政府批准的工程建设相关文件 3.工程建设委托监理合同 4.业主的正当要求 5.设计文件、实施情况、工程变更 6.建设监理大纲 7.其他 ;三、监理规划的编制要求 1.监理规划的基本内容构成应力求统一 2.监理规划的具体内容应有针对性 3.监理规划的表达方式应当格式化、标准化 4.项目总监理工程师是监理规划编写的主持人 5.监理规划应当把握工程项目运行的脉搏 6.监理规划需分阶段编写 7.监理规划需审核 ;四、监理规划的编制内容 1.工程项目概况 2.监理工作依据 3.监理工作范围 4.监理工作目标 5.项目监理机构的组织形式 6.项目监理机构的人员配备计划 ; 7.项目监理机构人员岗位职责 8.监理工作程序 9.监理工作方法及措施 10.项目监理部资源配置 11.监理工作管理制度 ;第七章 工程建设信息管理;知识目标： 1.了解工程建设信息的分类、特点与作用； 2.明确建立单位文件资料的管理，掌握建立文件档案的内容； 能力目标： 1.掌握工程建设信息的构成、能够对工程建设信息进行管理； 2.能管理建立主要文件档案；;工程建设信息管理：是指信息的收集、整理、处理、存储、传递与应用等一系列工作的总称。 一、信息管理的作用 ①信息是监理决策的依据 ② 信息是监理工程师实施控制的基础 ③ 信息是工程项目协调的重要媒介 二、工程项目的构成 ;二、工程项目的构成 ;三、工程建设信息的特点 1.信息量大；2.系统性强；3. 信息传递障碍多；4.信息滞后； 四、工程建设信息的分类 按不同分类依据下的信息分类 ;五、工程建设项目信息管理流程 ;7.1 工程建设信息管理基础;六、信息管理的基本环节 （一）监理信息的收集 1.信息收集的原则 ① 主动及时；②全面系统；③真实可靠；④重点选择 2.不同阶段的信息收集 ①