工业工程专业基本知识归纳总结（超详细）归纳.docx

精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 工业工程面试常见专业学问汇总：1.生产节拍 ＝方案期有效工作时间 /方案期产品产量＝标准总加工时间/作业员人数 ＝有限机种的标准总加工时间/有限机种台数2, IE七大手法 包括 :程序分析，动作分析，搬运分析,动作经济原就 ,作业测定，布置争论， Line Balance；3, 简述什么叫生产线平稳.依照流淌生产线的工程次序, 工业工程面试常见专业学问汇总： 1.生产节拍 ＝方案期有效工作时间 /方案期产品产量 ＝标准总加工时间 /作 业员人数 ＝有限机种的标准总加工时间 /有限机种台数 2, IE 七大手法 包括 :程序分析，动作分析，搬运分析 ,动作经济原就 ,作业测 定，布置争论， Line Balance； 3, 简述什么叫生产线平稳 . 依照流淌生产线的工程次序 ,从生产目标算出作业周期时间 ,将作业分割或结合 , 使各个工位的工作负荷达到匀称 ,提高生产效率的技法叫生产线平稳 ; 4, 一般在什么情形下必需进行现场改善 . 1), 生产系统发生变更时 ; 2), 因技术的进步变化时 ; 3), 设计变更时 ; 4), 现 状的工场布置效率低时 投入时 5,请说说作为一名 ; 5), 生产量常有增减时 ; 6), 现场必需移动时 ; 7), 新产品 IE 工程师应具备哪些条件 . 问题的制造才能 ,问题的解决才能 ,抽象化才能 ,综合才能 ,制造才能 ,经济性价 值判定才能 ,懂得人际关系才能 ,表现才能 ,推销自己的才能等 ; 6.标准时间 由作业时间 ,宽放时间组成 ; 7.生产的四要素指 的是人员 ,机械设备 ,原材料和方法 8.生产效率指 的是在单位时间内实际生产的合格品数量与标准产能的比值 9.作业周期指的是加工对象从投入至产出所需要的总时间 ; 10.通常作业的基本动作有 11.影响生产质量的因素有 :伸手 ,搬运 \,抓取 ,放手 ,拆卸 ,安置 ,旋转 ,加压等 : 人员,机器,设备,方法,环境及材料等 12.通常产品投放流水线 时主要依据工程作业流程图文件进行排拉作业 ; 13. 14, ‘ 5管S理’中 ,5S 指的是整理 ,整顿 ,清扫 ,清洁 ,素养 ○--- ( 加工) ◇---- (质量检查 ) □--- (数量检查 ) ▽----- ( 储存) 15.质量改善循环 ‘ PDCA’指的是方案 ,执行 ,检查 ,矫正 16. ‘ PT指S’的是预定动作时间标准法 ; 17.ISO 是 ( 国 际 化 标 准 组 织 INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION STANDARDIZATION) INTERNATIONAL ORGANIZATION 18.ISO-2000 版体系文件包括 :质量手册 /QM, 程序文件 /QP,作业指导书 /OP,窗 体/WI 四阶文件 ; 第 1 页，共 4 页 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 19.ERP (Enterprise Resourse Planning企) 业资源规划 ；它是一个以治理睬计为核心的信息系统， 识别和规划企业资源， 从而猎取客户订单， 完成加工和交付，最终得到客户付款； ERP 将企业内部全部资源整合在一起，对选购，生产，成本，库存，分销，运输，财务 19.ERP (Enterprise Resourse Planning企) 业资源规划 ；它是一个以治理睬计 为核心的信息系统， 识别和规划企业资源， 从而猎取客户订单， 完成加工和交付， 最终得到客户付款； ERP 将企业内部全部资源整合在一起， 对选购，生产，成本， 库存，分销，运输，财务，人力资源进行规划，从而达到正确资源组合，取得最 佳效益； 20.MRP( 制造资源方案 )是先进的现代企业治理模式，目的是合理配置企业 的制造资源，包括财，物，产，供，销等因素，以使之充分发挥效能，使企业在 猛烈的市场竞争中赢得优势，从而取得正确经济效益；企业资源方案 ERP 系统 在 MRP 2 的基础上扩展了治理范畴，提出了新的治理体系结构，把企业的内部 和外部资源有机地结合在了一起； ERP 充分贯彻了供应链的治理思想， 将用户的 表达了完 需求和企业内部的制造活动以及外部供应商的制造资源全部包括进来， 全按客户需求制造的思想； 21.manufacturing resource planning 制造资源方案 (对于制造企业的全部 资源进行有效方案的一种方法 , 包括经营规划，生产规划，主生产方案，物料需 求方案，才能需求方案以及有关才能和物料的执行支持系统 ) 22.当生产效率达到目标效率时 ,你会做哪方面的工作 . 把目标重新订立 ,,从零开头 ,不要老订实现了的目标