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监理工作流程 监理工作总程序 质量控制 进度控制 工地例会 合同管理 资料管理 实施要点： （1） 委派具有丰富监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监，并针对 本项目特点组织相关专业方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。 （2） 派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到 位。 （3） 配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。 （4） 按照《建设工程监理规范》GB50319-2000要求开展各项监理工作，控 制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。 （5） 严格执行我公司《质量手册》SZJ/S各项工作要求，在项目监理部建 立完善质量管理体系，保证我公司质量方针和质量目标实现。 （6） 强化管理，努力提高监理工作规范化、标准化水平。 （7） 按照本工程特点和要求编制 《监理规划》，并分阶段编制监理实施细则， 加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。 （8） 根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对 工程进行总结和评估。 （9） 强化监理档案资料管理，适应工程质量终身负责制的需要。 施工准备阶段监理工作程序 2.1施工准备阶段监理工作总程序 实施要点： （1） 参加设计交底、审查施工组织设计（方案）、审查承包单位现场管理体 系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等程序细化。 （2） 审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门的批 准，征地拆迁能满足工程进度需要， 施工组织设计已获总监理工程师批准， 承包 单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足 开工要求。 （3） 总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍项目监理 部的组织机构、人员及分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和 要求。 （4）第一次工地会议纪要应由专业监理工程师起草，并以与会各方代表会 签。 《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行 2.2设计技术交底工作程序及实施要点 实施要点： （1） 总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意 图。 （2） 图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。 （3） 专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符 合规范及有关标准的要求，要与地质勘探报告及现场实际情况符合。 （4） 图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛 盾，布置是否合理。 （5） 图纸中所需材料来源有无保证，能否代换，图中所要求条件能否满足， 新材料、新技术产应用有无问题，施工安全、环境卫生有无保证。 （6） 对施工图设计的图纸和说明有不清楚的地方提出书面疑问 ，确保熟悉掌 握图纸和深刻领会设计意图 2.3施工组织设计（施工方案）审核工作程序及实施要点 实施要点： （1） 施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。 （2） 施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。 （3） 主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。 （4） 施工组织设计应符合施工合同要求。 （5） 上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在约定时间内完成 （6） 规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理组应在审 查施工组织设计后，报送公司技术负责人审查，审查意见由总监理工程师签发。 2.4承包单位现场管理体系审核工作程序及实施要点 实施要点： （1） 现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意后方可报审。 （2） 现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向到底”原则。 （3）专职管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求。 2.5分包单位资格审核监理工作程序及实施要点 实施要点： 工程分包应征得建设单位同意，其资格由监理工程师进行审核。 审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、 国外(境外)企业在国内承包工程许可证，分包单位的业绩，拟分包工程的内容 和范围，专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 施工合同中已指明分包单位，其资质在招标时已经过审核，承包单位 不报审，但其管理人员和特种作业人员资格证、上岗证应报审 2.6材料、设备供应单位资质审核工作程序及实施要点 实施要点： （1） 供应商资质、营业范围符合政府有关规定和当地建筑材料市场准入制 度。 （2） 专业监理工程负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。 （3） 总监理工程师负责审批，并向建设单位报告。 2.7测量放线控制工作程序及实施要点 实施要点： （1） 测量设备检定证书应定期检查，杜绝超过检定期限设备用于工程，测 量成果出现系统误差时，应督促承包单位对设备重新检定。 （2） 定期检查、复核测量控制点的精度和保护措施。 （3）