中层管理方案人员培训内容.docx

中层管理方案人员培训内容 中层管理方案人员培训内容 中层管理方案人员培训内容 以增添管理知识与提高管理技术为目的，透过专家设计、专家讲解的课程系统。涵盖综合 管理、生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等内容。课程对象一般针对管理人员 或欲从事管理工作的人员。具备以下特色： 科学性：课程一定切合现代管理与社会发展的趋向，按照科学原理，理论依照正确与实效； 针对性：课程要针对不一样人员层次的需求与现状，有效提高学员的理论知识与实践能力； 兴趣性：生动形象、风趣风趣的课程内容往常吸引学员； 实效性：确实提高学员的管理知识与实践能力为依靠。 赢在履行：打造团队的履行力 课程介绍： 公司成功 =5% 的战略 +95% 的履行，没有履行力，全部等于空谈。若不解决公司履行问题，就 无公司核心竞争力可言--- 打造团队的履行力是目前公司发展必修课程。 本课程营旨在全方向打造团队的履行力，进而提高团队的战斗力！用平常的例子解说履行的理 念与行为；用互动的方式指引正确的履行心态与履行技术。 帮助公司经过投资心态，梳理公司的文化；经过投资整个团队来实现团队履行力的提高，进而 达到业绩的提高；培育一批拥有结果思想和客户价值为一体的优异人材。 帮助参加者：投资自己，让自己经过培训与实践渐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的 履行型人材；将参加者打造成为职业、专业、敬业的职业化人材。 课程时间： 2 天 参训对象： 公司高层、中层骨干及追求优异履行的职业人士。 课程纲领： 前 言： 1. 2. 3. 4.  思虑：你次序是什么？ 履行力：公司不得不长久关注的主题 解读公司履行力问题 商界领袖谈履行力 什么是履行兵法？ 第一部分：锻造履行力的3 个因素 一、 因素一：结果导向（职工靠结果生计、公司只为结果买单） 1. 2. 3. 4. 5. 6.  职工和公司是什么关系？ 履行是“我做了吗”？ 做任务是圈套、做结果是馅饼 做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？ 九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？ 如何获取最正确的结果？结果思想、底线原则、外包理念 二、 因素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果） 原由源于责任能否锁定 圈套一：“请示”工作与推辞责任 圈套二：“人多力量大”与推辞责任时机 领导只为结果买单、职工为结果而战 4 个步骤：结果定义、一对一的责任、追踪检查、结果查核 三、 因素三： 6 大履行法例 1. 2. 3. 4. 5. 6.  听从法例：以听从为天职 目标法例：盯准一只野兔 冠军法例：做自己善于的，上帝助你成功 速度法例：先开枪再对准 团队法例：利他就是利已 裸奔法例：没有退路就是出路 第二部分：如何提高个人履行力 四、 效率做事：管理好时间才能管理好事情 1. 2. 3.  为何人们总说“很忙”？ 时间守恒：时间在哪，履行力就表此刻哪 不良时间分派：哪里起火往哪里跑 4. 5. 6.  最正确 分派：永 做重要不 急的 生命守恒：若不是 在，那是何 ？ 机守恒：与其 着新 ，不如常照照 子 五、 在工作：做好 行第一 好自己 1. 2. 3. 4. 5.  快 基因： 17 个奥密 快 进口一： ABC 情 理 快 进口二：得益理 快 进口三：放下理 快 工作的方法：控制情 、除去心理 力 六、 事：交流无阻碍、 行有保障 1. 2. 3. 4.  交流目的：激励他人的行 交流步 ：解 、 、反 交流底 ： 方想听的，听 方想 的 交流策略一：与 方 道同步（同理心） 5. 6.  交流策略二：假如?更好? 交流策略三： 售你的建 （FAB ） 第三部分：如何提高组织履行力 七、 行的三个核心流程 人 流程：用 的人 略流程：做 的事 运 流程：把事做 八、 行力 8 个 区 1. 2. 3. 4. 5. 6.  略是管理者的事， 行是 工的事； 用人不疑、疑人不用； 学 略多，学 少； 管理制度 来 去，朝令夕改； 制度 形，熟人 境没有 ； 管理者没有常抓不懈； 7. 8.  差不多就行； 策略与制度自己不拥有履行性。 九、 如何有效的履行战略？ 1. 2. 3. 4.  战略履行失败四大原由； 运用均衡计卡有效履行战略； 战略履行的五个基本步骤； 成立战略履行保障系统。 第四部分：主管领导力决定职工履行力 十、 善于激励他人：如何让部下充满劲头与激情？ 1. 2. 3. 4. 5.  基来源理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论； 激励菜谱： 4 种不一样人品种类的激励； 大重点：即时性与创意性；实战操练：训练你的真挚赞叹； 脑筋风暴：写下 10 种可操作的小激励策略。 十一、做教练型干部：如何培育“打获胜”的团队？ 理解教练：