员工职级晋升管理制度.docx

?可修编- ?可修编- ?可修编? ?可修编? 员iwat升管理制度 第一章总■ 第一条力加做和规公司员工职级普升管理，引导员工职w生涯发展的谕傍和 方向，确立员工职业生涯与公司发展相読一的晋升u系，特M定本办法。 第二条岗应职级管理是公司人力资源管理的基础，方人员招聘、莉酬管理、 人才培养、绩效管理、员工发展等推供重要依需，公司建立以缅效考模为主，岗 位职级与薪!》相结合的岗Effi#系。 第三条公司实行淬為的职级制度，毎个岗位都有一个洋旃的靦级级別困，职 务与职级ffliltiS,不绝对挂剑。即不同単位同等职务的岗位，职级可不一样， 同一単位同个岗位不同担任者的职级也可不一样。 第四条员工的职级是薪资福用、服权划分的重耍或直接依需，a;所在岗位的 工作难度、I作要求，义及个人的学历、I作熟算程度、I作能力、在公司的服 务年限相关。 第五条本M骸为员I职级昔升叫走林准和依品，曲保员工服级音升的公平、 公正和公升，強血茹城员I辛翫劳力、努力学习知识技能，不Bi摄高自身素质和 能加 第穴条本叫度适用于公司下所有员工。 第七条办公室和人力资源部负责叫定Slffilt发展fflSft管理削度；相关邯 门负责人（祁n经理、店长、主任）、副息经理负责科员I晋升的审核；人方资 源都负责员工音升的考核和培训；总经理负责很 耻 经理毋公会议的决ijfiai 咅升进行审批。 第二章岗位靦级和职业发展管理 第一节岗位职级设落 第八条根据公司实际，布公司所有岗位分成管理序列、育ifi序列和価用序列, 共设珞三大序列十五级（対照关系见附表一）；并实行三大序列并行、可相互转 换的员工职级序列管理体系。 管理序列指承担经倉、管理职责的各级岗位，主要是区域经理、SHI制经理 （副主任）、部n经理（主任）、副总监、总监、副息经理、总经理等岗位，也包 拈F1店中頂担管理职责的店￡助理、副店长、店长。管理序列岗位设见习用，见 习im长短眠ftsiiHi职人员具体悄况和工作编奴噸定，一般不tit于三个月，见习期, 给予适当岗位补嘅，工资暂不予调整。 门店倉博序列指在门店从事管理、首博、健康替询、商品ifi售工作的店长m 理、副店长、店长、健康顾问、营业员等岗位。 通用序列指H务、办公室、首运、质管、品管、冊送中心、企划、人力资源、 叫络信息等部n的专员、文员岗位，具体可分n三类：財务类包帝n务、审计; 行成人事类包括人方资源郤、亦公室；业务支持类包括品管、质管、运首、信息、 折售、配送叩心、企划等airio 第九条各序列岗位分别设珞不同级别等级，员工可n通讨工作枭效fa工作表 现在本岗位进行级别升降。 第十条各序列不同岗位都有一个级别浮用围，该岗位任仲级制的洋动郝必絢 在该围，其中，管理岗应副制的级别必顔低于该岗位的最高级，原则上应至少仮 1—2个级。 第二节跟此发展管理 第十一条员工职业发展路径包括级向的职级昔升和横向的博序刊拓展。通过 贝、備向的发展，丰富aim业发展通道，使更多的发展机会。 （一） 、纵向发展主要指传筑的职位音升询路,u行政管理职务级别晋升的 公司都职级昔升將径。在管理类岗位岀现职位空散的前啜下，丄作勤奋、表冊岀 色、能力出众的员IfiSfl优先晋升和发展机会，公司执行竞争上岗、择优录用 tflMISo 公司敲制员工努力工作，并推升自己的能力水平，在上级取位岀理空缺或员 ［个人能方获得较大提升时，公司考虑员工的发展意愿，务合员I本人能力籽点 和公司对人才的需求状况，帮助员工規刷个丿、取北发展月向。管理人员沿管理序 列的提升，息妹着员工享有更多的参与制定决策的权力，同时也需承担更多的责 任；taw通用序列的摄升，真味看员工具有更噸的1虫立11,更高的能力，同时 拥有更名从事专业活用的资源。 育所序外岗位员工级向发展通道为：试用期员工一背业员一店长协理一店长 一区歧经理一部n副经理一部n经理一副总監一总监一副总经理一总经理； 通用序列岗位员工级向发展逋道力：试用刪员工一专员一sun副经理一sun 经理一副总监一总s-ai总经理一总经理o （二） 、價向发展指员工除了在本岗位序列按照岗位层级的要求晋升外，考 虐到员工的不同发展意愿,公司也提供不同序列之同跨序所拓展的平台和机会, 主要以都调配和招聘方式体现。缅蝕為合公司要求，并m榄要求上述的员［，给 予岗位调整。 第十二条人力资源st负责建立员工职业发展档案，并负责保管与艮时更新; 职业发展井案包tSBIlRi发展规划表、员ligill需求、毎次的考核、培ill记录 等，作万对员工职业生瀝規划调整的依需。各部n经理方本部n员I职业发展埔 - - ?可修编- - 导人，如果员工转恒部n或工作岗位，厕新部n经理n箱导人。 第十三条实行新员I与sun经理谈诂削区。新员工人公司后三个月，由所在 部n（门