库存运作管理培训课件.pptx

《库存管理》;低库存的危害 1.缺货,影响服务品质。 2.竞争品牌乘虚而入。 3.出样不齐,陈列效果不佳 ;第二章 库存运作管理;学习目标;第二章 库存运作管理;第一节 库存量的影响因素;第一节 库存量的影响因素;第一节 库存量的影响因素;第一节 库存量的影响因素;第一节 库存量的影响因素;第一节 库存量的影响因素;第一节 库存量的影响因素;第一节 库存量的影响因素;第一节 库存量的影响因素;第一节 库存量的影响因素;第一节 库存量的影响因素;第一节 库存量的影响因素; 服务水平表示在一个存货周期内满足所有需求的概率。 由于存在报偿递减原理，服务水平不可能达到100%，;P（MB)=P（s）=有缺货的订购次数/订购总数 =1-按订购周期计算的服务水平;第一节 库存量的影响因素;第一节 库存量的影响因素;第一节 库存量的影响因素;第一节 库存量的影响因素;第一节 库存量的影响因素;第一节 库存量的影响因素;2.1.4安全库存量的确定 3、需求量和提前期都变化 在多数情况下，提前期和需求都是随机变化的，此时，我们假设顾客的需求和提前期是相互独立的 ;2.1.4安全库存量的确定 3、需求量和提前期都变化 例2.5，将饮料的需求量和提前期都随机变化并服从正态分布，且需求量和提前期相互独立，日需求量为1000瓶，标准差为20瓶/天，平均提前为5天、标准差为1天，客户服务水平要达到95%，那么该种饮料的安全库存 ;2.1.4安全库存量的确定 案例分析 例2.6，某钢铁厂订购一批钢材，各个周期的期初库存、入库量、需求于策亮、实际需求量已知，如果提前期是固定的常数4周，每周的需求量为变化值，试问95%的顾客满足率需要的安全库存量？？ ;;需求量变化，提前期固定的安全库存;2.1.4安全库存量的确定 总结 当市场需求具有不确定性，企业无法很好地进行准确预测时，为了能实现一定的客户服务水平的目标，企业需要通过持有一定的安全库存来完成 需求的波动越大，即需求偏离平均值越多，则需要的安全库存水平越高。;第二章 库存运作管理;2.2.1依据经验公式确定的订货点 2.2.2统计需求规律，确定订货点;2.2.1依据经验公式确定的订货点 1、安全库存已知条件下的订货点 订货点，即配送中心进行补货时的库存量，订货点的确定取决于交货期或订货提前期的需要量和安全库存量， 订货点=平均需求速度X交货期+安全库存量 ;2.2.1依据经验公式确定的订货点 1、安全库存已知条件下的订货点 订货点ROL ;订购点ROL;2.2.1依据经验公式确定的订货点 2、依据统计方法确定的订货点 如果已经统计了交货期和使用速度的变化规律，根据联合概率的方法可以确定订货点;为水表生产进口阀门，计算出经济订货批量为900个交货时间不确定 交货期概率分布;公司每周阀门的需求量在100~150之间变化 使用速度（每周使用数量）概率分布;;; 特定交货期使用量水平的累计概率;第二章 库存运作管理;企业每次订货的数量多少直接关系到库存水平和库存总成本大小，因此企业希望找到一个合适的订货数量使它的库存总成本最小。经济订货批量能满足这一要求 经济订货批量模型就是通过平衡采购进货成本和保管仓储成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本的方法。 ;2.3.1基本的经济订货批量的确定 1、无保险储备的经济订货批量模型 2、有保险储备的经济订货批量模型 3、允许缺料的储存模型 4、库存被逐渐补充时的EOQ 2.3.2价格折扣对经济订货批量的影响 1、有数量折扣的订货批量的确定 2、有运输折扣的订货批量的确定 ;2.3.1基本的经济订货批量的确定 基本的经济订货批量模型是最简单的一个用来识别持有库存的年成本与订货成本之和最小的模型 库存总成本=持有库存的年成本+订货成本 ;7/23/2021;2.3.1基本的经济订货批量的确定 基本假设： 1、所有需求都能满足 2、需求量已知且连续的常量 3、补给运作周期是已知的常量 4、产品价格是确定的常量，不收订货数量和时间影响 5、计划周期不受任何限制 6、各项产品的库存之间不存在相互影响 7、不考略中转库存和在途库存 8、没有限制可用资金的数量 ;2.3.1基本的经济订货批量的确定 在以上假设前提下，简单的EOQ模型只考虑两类成本，库存持有成本和订购成本 ;  持有成本、订货成本与总成本图订购成本和库存持有成本随着订购次数和订购规模的变化成反方向变化;2.3.1基本的经济订货批量的确定 1、库存持有成本 库存持有成本是指为了保持库存而发生的成本，可分为固定