2012年二级建造师(施工管理)笔记.docxVIP

09年二级建造师《施工管理》复习整理笔记 一、 如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值， 则进度的实际值应是相对于（里程碑事件 的实际进度）。 项目管理最基本的方法论是项目目标的（动态控制）。 运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括 （建筑材料、设备质量）。 在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（工程合同价） 。 在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是（工程款支付中的相 应成本项）。 运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括： （2）将施工成本目标逐层分解；（1）收 集施工成本的实际值；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采取纠偏措施。正确的步 骤顺序是（2-1-3-4 ）。 在施工的过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时， 一般的项目成本控制的周期为（一 个月）。 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是（收集施工进度 实际值）。 TOC \o 1-5 \h \z 在项目目标动态控制中，届于项目目标控制准备工作的是（将项目的目标进行分解） 。 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括： （1）收集施工进度实际值； （2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；（3）如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的 顺序是（1-2-3 ）。 以下届于项目