仓储员工绩效考核管理制度仓库管理人员绩效考核细则.docVIP

物流部仓储员工绩效考核管理制度 一、考核目的： 1．调动仓储人员的工作积极性，提高仓储人员的工作效率； 2．在公司即定的员工薪水范围内，优先对待优秀员工，淘汰不合格员工。 二、适用范围： 物流部仓储一线作业人员（不含试用期员工）。 三、考核方案执行： 1．本方案主要物流经理制定，并根据业务变化进行调整与完善； 2．具体考核主要由仓储主管执行； 3．具体考核结果由仓储主管提报，物流经理审核，营销副总审批后生效。 四、考核周期： 以一个月为一个考核期，每季度整体评估一次。 五、考核细则： 物流部仓储员工绩效考核管理细则 作业 考核细则 考核方式 生产完工入库作业 1.确保货物堆码不超过6层，堆放整齐牢固、不歪斜松散2.确保每箱都装箱、封箱完好，并有张贴唛头(或装箱标注)、一致朝外3.确保每份装箱单均附有相应的检验单4.核对装箱单上信息是否有效5.仓库收货员必须在货物装箱单上签名并注明日期6.签收货物后，仓库收货员必须及时按货物款号\颜色\尺码分类上架7.完成货物上架后,必须把装箱单及附件交给仓储主管签名后再交给物流账务员8.在货物接收过程中，仓库收货员无法处理的问题，必须第一时间上报仓储主管 每项每违反一次扣0.5分，重复违反则累计扣分 退货入库作业 1.每箱都装箱、封箱完好，有异常的要当场开箱清点或复重2.核对总重量与总箱数是否与物流公司货运单一致3.核实具体是