仓储中心绩效考核方案，仓库人员考核指标分值、评分办法.docVIP

精品文档可下载编辑 精品文档可下载编辑 PAGE / NUMPAGES 精品文档可下载编辑 江苏晋煤恒盛化工股份 仓储中心绩效考核方案 第一章： 总那么 一．为了确保完成公司布置的各项工作，进一步提高仓储中心的工作效率和效劳质量，加强对仓储中心的管理，特制定本细那么。 二．为适应公司对于各个部门管理的要求，依据仓储中心的工作范围和性质特点，分别对仓库，磅房工作人员进行公开，公正，公正的考核。 三．绩效考核实行月个人积分考核制 个人当月考核工资由考核积分换算得来〔个人绩效考核工资=绩效工资总额/绩效考核总分×个人绩效考核得分〕。 主任绩效考核得分=全员绩效考核平均得分×2.3 副主任绩效考核得分=个人绩效考核得分×2.0 业务主办绩效考核得分=个人绩效考核实际得分×1.7 班长绩效考核得分=个人绩效考核实际得分×1.4 年末进行一次汇总考核并与个人年终评优相挂钩。 第二章：考核指标和分值 一．考核指标通用局部： 1.出勤天数 2.劳动纪律和环境卫生 3.工作质量、看法、责任心 4.部门支配的临时性工作完成状况 5.业务流程和制度执行 二．考核指标专业局部： 1.仓库考核指标：物料验收入库考核，领料发货考核，账物卡是否 相符考核，物料摆放和防护考核，平安和职业健康考核 2.磅房考核指标：计量精确?????性考核，进厂物资计量，出厂物资计量，报