设计质量控制.pdf

. 工程设计质量直接影响工程项目设备材料采购、 施工和开车， 也影响工程项 目投产后的连续、 稳定和安全生产。 因此，设计质量是工程项目质量管理中最根 本的因素。 工程公司为确保设计质量， 必须建立公司质量体系， 制订质量体系文件， 并 组织实施。 项目设计经理在项目经理领导下， 应对设计全过程进行控制， 监督并检查设 计各专业执行公司质量体系文件和项目质量计划， 确保设计产品和服务满足合同 规定的质量要求。 项目质量经理或质量工程师对项目设计负有质量责任， 即有责任监督、 检查 各设计专业贯彻执行公司质量体系文件和项目质量计划， 及时发现质量问题， 并 参与研究解决，以确保项目质量计划的实施。 项目设计经理在实施设计质量控制中， 应切实做好设计策划、 设计输入、 设 计的组织和技术接口、设计评审、设计验证、设计确认、设计输出、设计更改、 设计完工报告、设计质量记录和信息反馈等各项工作。 一、设计策划 设计策划是指针对合同项目而建立质量目标， 规定质量控制要求， 重点是安 排制订开展各项设计活动的计划， 明确设计活动内容及其职责分工， 配备合格人 员和资源。 项目的设计策划要形成文件， 通常以项目设计计划的形式编制， 作为 项目设计管理和控制的主要文件。 （一）编制项目设计计划是项目设计经理在项目初始阶段的一项重要工作。 此计划的编制由项目设计经理负责， 各专业负责人根据需要提供有关资料和数据 或者参与编制工作。关于项目设计计划的主要内容见本教材第四章第三节。 （二）由项目设计经理会同有关部门对项目设计计划中的主要问题 （如项目 设计组的组成、初步的设计进度计划等）进行协商，在设计策划过程中，工艺专 业或其他主导专业根据项目合同要求， 准备设计初步方案， 并组织有关人员进行 评审。 （三）项目设计计划由项目设计经理编制完成后， 经有关部门汇签， 送项目 经理审核批准。必要时可送请公司分管副总经理认可。 （四）批准后的项目设计计划由项目设计经理在设计开工会议上发表， 并按 . . 该计划组织设计工作的实施。 （五）在项目实施过程中， 如因特殊情况确需对项目设计计划进行局部修改 时，必须报经项目经理批准。 （六）项目的设计策划程序见图 6-13 所示。 图 6-13 项目设计策划程序简图 合同生效 项目执行的标准、 规范 详细研究和熟悉 合同条款 准备设计输入文件 确定项目所有的装 置及公用工程设施 提出设计原则 提出项目需要的设计