仓储物流部管理制度及操作细则，仓储物流部考核指标.docVIP

精品文档可下载编辑 精品文档可下载编辑 PAGE / NUMPAGES 精品文档可下载编辑 仓储物流部管理制度及操作细那么 名目： TOC \o 1-3 \h \z \u 一、员工守那么： 1 二、仓储物流部组织架构及岗位职责 2 1．仓储物流部经理 3 2．物控文员 4 3．订单执行员 4 4．仓储组长 5 5．质检员 5 6．仓管拣货员 6 7．包装发运组长 6 8．包装员 6 9．配送员 6 三、仓储物流部考核指标 7 四、仓储物流管理具体内容 7 1、管理目标 8 2.仓储规划与储位管理 8 3.入库管理 9 4.在库管理 11 5、转仓管理 12 6、出库管理 12 7、盘点 15 五、仓库管理表格与表单模板： 16 一、员工守那么： 1 服从领导，听从支配，执行公司及部门的决定，到处以公司利益为重。违反且不能提出有效建议的，罚款20元/次。 2 加强自身学习，主动参与公司的各项培训，不断提高业务知识和工作力量。 3 上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生，不准随地吐痰，乱扔果皮，纸屑和烟蒂，工作场所严禁任何人吸烟。违反者，罚款10元/次。 4 关怀企业，热爱本职工作，认真履行岗位职责，工作严厉?认真，严格按操作程序进行作业。 5 严格遵