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东莞宏易电子有限公司 生技部 编 制 文件编号 PIE工作绩效考核管理 办法 编制日期 版本号 修改号 页码 2008-12-22 A 0 1/3 目的 1.1每月定期考核评估各 PIE的工作绩效，充分激发PIE的工作积极性与团队协作精神， 营造你追我赶 的竞争氛围。 1.2活用绩效考核奖金，创造内部竞争激励机制。 范围 2.1适用于生技部各 PIE。 2.2获奖人当月上班需超过 20个工作日。 职责 3.1生技主管真实填写各项考核数据。 3.2生技主管每月负责依据本办法对各 PIE进行绩效考核评估，厂长经理审核审批。 3.3生技部每月底组织召开“月度评估会议” 。 考核项目及评分标准 评分标准除“产品品质状况”和“产品效率状况”为月统计外，其他项目依据每天的 D状况，算出月 平均分数。 4.1产品品质状况： 该项考核满分为20分。 品质状况计算公式如下： 当月抽检不合格批次X 100% OQC判退率= 当月送检批次 4.1.3当月OQC^U退率高于20%导0分，每下降1呦口 2分，最高分可得 20分。 4.1.4各生产线月度品质状况统计数据由品质部每月 4日前提供给生技文员处。 4.2产品生产效率： 该项考核满分为20分，其中作业效率占 10分，总效率占10分。 生产效率计算公式如下： 东莞宏易电子有限公司 编 制 文件编号 PIE工作绩效考核管理 办法 编制日期 版本号 修改号