职能战略报告-精品课件 .pptx

***职能战略目录供应商需求及***职能战略体系营销职能战略研发职能战略生产职能战略财务职能战略成本与绩效考核人力资源与组织管控职能战略分散采购的不足之处战略采购的优势随着分散采购的弊端越来越明显，战略采购逐渐得到主流房地产开发商的重视分散采购的主要不足之处是企业采购成本相对较高，品质难以保证。由于采购策略相对简单和分散，多数项目采购成本和品质控制重心基本上集中在招投标阶段。此时时间紧迫，再加上项目设计和成本统筹协调管理方面的诸多影响因素，不确定因素带来的风险大大增强，甚至更多的时候是低价竞标来的产品，严重影响了项目的品质。统一品牌，所有的开发项目均使用同一战略采购品牌的产品。同时，利用战略供应商的全方位、稳定的服务，保障产品品质，间接地保障楼盘品质和企业的品牌形象。 战略采购不仅能够有效地控制产品的成本，提高产品品质，而且在这一过程中，开发企业可以借助战略合作伙伴的力量助推开发商实现部品的标准化和管理的规范化。开发商可以借助部品企业的力量完成企业相关标准的制定，比如部品的技术标准、施工安装标准等等。 考虑到分散采购的不足和战略采购的优势，开发商在原有的分散式采购的基础上采取了区域性采购与战略采购并行的采购模式，战略采购比例得到了较大程度的提高。在项目开发的前期，开发商通常对战略合作伙伴有前期介入，参与方案设计的要求开发商的整体规划理念前期设计方案客户需求供应商的产品、服务知识引导并服务客户需求品质适当成本在可控范围之内开发商要求合作的供应商在项目的设计阶段开始介入，并利用自己的专业知识及技术的沉淀为项目“出谋划策”，参与前期设计，引导设计需求，有针对性地提供全方位的定制服务和高性价比的产品与解决方案，并使项目的品质和成本在一个可控范围，实现价值最大化。 质量交期价格在项目进行过程中，开发商对供应商的产品质量、交期、价格比较看重项目进行中开发商关注要素产品质量是保证装饰方案能否实现的物质基础。没有可靠、稳定的产品质量，就不能实现开发商购买外墙装饰材料的核心需求。房地产开发对资金的运作要求比较高。项目按期完成，以加速销售，保证货款及时回收对房地产开发商具有战略意义。低价格有助于开发商降低自身成本，提高利润水平。但实物价格实际上只是开发商综合成本中的一部分，而远非全部。质量、交期不可靠的供应商将难以与开发商结成战略合作关系。在项目后期，就装饰工程而言，开发商一般对安装技术指导有着迫切的需要开发商的真实项目成本显性成本隐性成本隐性利益外墙装饰产品采购成本由于外墙装饰效果差而影响房产销售，导致利润不能实现，货款难以回收是开发商最大的隐性成本由于占用供货商的货款而获取的资金融通好处项目开发中外墙装饰效果的实现是开发商最为关注的环节现有的安装施工队素质差，难以胜任安装要求，实现装饰效果，需要供货方专门的技术指导，才能实现供货方与规划设计单位的装饰意图。同时，开发商还对合作伙伴严格考核，动态管理，根据考核结果决定是否进一步发展业务合作关系定期评估年终考核去 OR 留企业标准客户标准根据客户反馈的质量缺陷发生频度对采购、施工的所有过程进行工序分解，设定质量控制关键节点；项目入住后评估，确认客户满意度，并会将客户满意度记入到年终的考核成绩。根据供应商的综合测评结果决定业务合作关系的去留。工程业绩市场认可度品牌美誉度生产能力产品质量交期保障售后服务等客户投诉部品使用状况客户满意度供应商管理流程成为开发商的战略合作伙伴不容易，保持更难。供应商必须强化自己的能力，不断提高，才能与开发商保持长久的战略合作关系。9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四