超市采购手册[精华版].docx

采购手册 部资料严禁外传 目录 第一章前言 第二章釆购部职能及人员 1、 釆购部的职能 2、 釆购人员素质要求 3、 釆购部经理岗位职责 4、 釆购员岗位职责 5、 采购部门的管理要求 6、 制定釆购预算 7、 坚持市场调研 8、 制定竞争方案 9、 釆购部门运作实施 10、 采购部运作流程 第三章商品组织原则 1、 种类 2、 结构 3、 质量 4、 档次 5、 退货 第四章商品的分类 1、 大分类 2、 中分类 3、 小分类 4、 单品 第五章供应商与谈判 1、 谈判的定义 2、 釆购谈判的目标 3、 公平而合理的价格 4、 交货期 5、 供应商的表现 6、 与供应商维持关系 7、 谈判的有利与不利的因素 8、 谈判技巧 9、 谈判的十二戒 10、 供应商的规模 11、 供货意愿 12、 签订釆购合同 13、 谈判的项目 14、 谈判的策略 15、 异议处理 16、 真正的异议 17、 错误的异议 18、 假的异议 19、 较常见的异议 第六章销售价格制定 1、 商品的价值与价格 2、 决定价格的方法 3、 不同市场占有率的商品的价格策略 4、 不同生命周期的商品 5、 价格的灵活确定 6、 促销定价 第七章商品列 第八章商品促销 第九章库存控制 1、 理想库存 2、 采购如何分析控制库存过高 第十章毛利控制 1、 理想状况 2、 如果毛利率太低可能的原因 3、 釆购因应对策 4、 釆购必须控制毛利率在规定的标准 第十一章滞销商品处理 第十二章销售分析 第十三章自有品牌开发 1、 商品 2、 商品档次 第I-四章釆购部门的考核指标 1、 主要考核指标 2、 销售额指标 3、 毛利额、毛利率指标 4、 营业外收入指标 5、 辅助考核指标 6、 促销商品达成率指标 7、 库存商品周转率指标 8、 商品订货到位率指标 9、 新品引进指标 10、 商品淘汰指标 第十五章消费者分析 1、 购物者剖析 2、 影响购物者的因素 第十六章条码知识 前百 这是一本专门为超市编写的采购手册， 采购工作是零售业中杲具有挑故的工作，采购者们往往也是企业中杲具有冲劲、活力及创新精神的团队。 目前，中国经济成长快速，大众生活水平日渐提商，而流通业的管理还缺乏现代化的手段，我们希望通过本手册 的学习能使新入行的采购人员迅速的掌握零售釆购知识，为减少商品的流通环节为提供物有所值的商品、为提升 零售业的现代化水平而有所创新、有所贡献。 第二* 采购部职能及人员 采购部门相对与营运部门而言，是员责商品的采购工作。 1、 釆购部的职能 选择、保持丰宫的品种 提供超值的商品及服务 ?争取梟有利的供货条件 制定合理的价格政策 创造晶商的业绩和利润 把握市场变化及趋势 2、 采购人员素质要求 采购人员需要具备以下素质： ?有良好的个人信誉，无不良行为记录 有一定的学历，熟练使用计算机，了解財务知识 熟悉超市的整体工作，有采购工作的经验 有良好的沟通和谈判能力 ?商品知识丰官 ?有较强的敬业精神 有良好的身体素质，成熟的年龄 3、 采购部经理岗位职责 主持釆购部全面工作，提出公司商品釆购年度计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成； ?调査研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导 并监督下属开展业务，不断提商业务技能，确保公司的正常采购量； 审核年度各釆购呈报的采购计划，统寿策划和确定采购容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证暴大的 供应； 要熟悉和掌握公司所需各类商品的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进商品是否符合质量要求, 对公司的商品采购和质量要求负有领导责任； ?监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检査合同的执行和落实情况； 按计划完成公司各类商品的采购任务，并在预算尽量减少开支； 认直监督检査各采购主管的采购进程和价格控制； 督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系， 在平等互利的原则下开展业务往来。 ?争取公司利益是大化。 4、 采购员岗位职责 监督并执行商品政策； 设计本部门商品结构； 决定商品售价（价格线的决定、依市场原则）； ?达成经营目标； 设定与监督商品品质稣度基准； 维持重点商品价格形象； 指导经营方向； 督导新商品导入； 监督滞销品淘汰（一进一出之原则）； ?开发特色商品和自有商品； 决定厂商业务合作之方式； 采购人员的培训及管理。 本部门之日常工作顺利开展。 把握预算目标 ?对于每月店的营业额，有责任促其达成预算目标； 有责任达成预算的毛利额； 销售计划及釆购计划 1） 采购业务 商品的议价（包括旧品、促销等）； ?交易条件协商（含折扣，付款方式，帐期，退货条件等）； 新商品的引进及议价，商品的配送方式； 数量决定（一