施工管理项目策划书.docx

. . . . 参考资料 参考资料 施工管理策划书 一、工程建设概况 一、总说明 第一部分 工程概况第二部分 策划内容阐述 本策划书是根据公司对项目策划书的编制要求编制的， 主要采用表格形式 （详见第三部分）。本策划书共 11 张表格，分别为《管理目标》 、《项目组织机构、管理人员配备》 、 《CI 策划》、《办公设备配置方案》、《现场临建方案》、《临水临电方案》、《主要施工方案》、 《分包方案》、《物资采购方案》、《机械设备配置方案》 。总平面布置图一张（图 1）、排水布置图（图 2）、施工区段划分图（图 3）、施工总进度计划图（图 4），CI 平面布置图（图 5）等以上各种表格、图纸附后。本部分主要就表格的内容进行相关说明。 二、关于管理目标 三、关于组织机构 组织机构设置 总承包决策层：由项目（执行）经理、技术经理、生产经理、商务经理、机电经理、安全总监组成。 项目（执行）经理负责项目全面管理工作。项目技术经理主管项目技术和质量工作。 项目生产经理主管项目全面生产管理工作。 项目商务经理负责项目对公司进度报量、对甲方报量、商务基础工作等方面工作。项目机电经理主管项目机电工程。 安全总监主管项目全面安全管理工作。 总承包一般管理层：设“七部一室” ，即综合办公室、合约部、采购部、工程部、技术部、质量部、安全部、机电部。 专业分包管理层：由土建施工片区、安装施工区和专业分包商组成，专业分包管理 层在总承包项目部的指令下，对分包工程的质量、进度、 安全、文明施工进行直接的监督和管理，是项目部的执行层。 项目管理模式 项目管理人员配备 4、施工区段划分 5、专业分包设置四、CI 策划 五、办公设备配置方案（见项目策划— 5） 六、现场临建方案（见项目策划— 6） 七、临水、临电方案（见项目策划— 7，共三页） 1、编制依据 2、水源、电源情况 3、临水方案 、临电方案 八、主要施工方案编制计划 施工方案编制计划 主要施工方法的选择十、物资采购方案 十二、生产区布置 十三、施工总进度计划 1、本工程总体的进度计划严格按照投标工期控制； 2、按照业主的需要进行各节点工期的控制； 其工期如下表所示： 内 容 节点工期 起止时间 施工准备 开工后 15 天 06.9.1 ～ 06.9.15 车库基础完 开工后 65 天 06.9.1 ～ 06.11.04 车库结构完 开工后 105 天 06.9.1 ～ 06.12.13 裙楼主体完 开工后 165 天 07.9.1 ～ 07.02.12 A 栋塔楼封顶 开工后 325 天 06.9.1 ～ 07.07.11 B 栋塔楼封顶 开工后 225 天 06.9.1 ～ 07.05.2 裙楼移交精装修 2007.08.02 2 栋塔楼移交精装修 2007.07.12 1 栋塔楼移交精装修 2007.11.05 2 栋病房楼及裙楼竣工 2 栋病房楼及裙楼竣工 535 天 2006.9.1 ～ 2008.03.17 1 栋竣工 900 天 2006.9.1 ～ 2008.03.17 单位工程自开工至完成至± 0.00 、主体封顶、全部工程竣工的日历天数不变， 总工期不变。十四、总分包管理 分包应配备与总包业务对口的管理人员 各分包单位进场前，将进场人员造册（包括照片（ 1 寸）、性别、年龄、住址、身份证号码） 报项目部综合办公室登记， 在经过项目安全部的三级安全教育手续完善后， 方可办理有关手续后进场施工。 生产技术管理 按项目部的技术要求编制专题施工方案，并报分公司或项目部审批。 组织图纸预审、参加图纸会审。 根据项目部的要求组织生产技术工作，及时编制工程技术资料，并接受项目部的检查和指导。 进行施工测量，测量成果应报项目技术经理复核；分包资料定期报项目部检查。 遵守见证取样原则，分包单位应将工程用材和试块试件委托有资质的检测机构检测。 分包应建立材料管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混淆和将 不合格的原材料用到工程上。 分包应编制工程材料、 设备的的报批文件。 报批手续完毕后， 业主、监理和项目部各持一份，作为今后进场工程材料质量检验的依据。 分包方所有进入施工现场的物资、采购部都必须填写清单，一式二份，项目部、分包 . . . . 各执一份， 由项目部有关人员验收签字认可， 作为日后出场的证明。 各分包方所有进入施工现场的物资、设备，必须标明不同的标识以视区别。 分包所采取的所有施工方法必须以技术文件的形式报项目部审批。 分包方的工序产品、 过程产品和最终产品在未办理交接前均应自行保护。 分包方工序交叉作业进行前应进行交接检查并办理交接手续。 后续工序有责任对其以前的工序产品进行保护。分包方之间成品保护纠纷由项目部召集分包负责人协