丰田模式讲师用电子版TPS(TL)中文标准手持.pptx

丰田生产方式及作业改善TPS（GL）研修GTMC手作業　　３〝自動送り　25〝作成改訂標準作業票62年11月30日から粗材を取る作業内容まで完成品を置く標準作業組合せ票　（例）全　　　ページ中　　　ページ観測技能員記号班名班標準作業組合せ票　（例）MI1764作　成62.11.30直当り920/手作業直17111-24060品番?品名インテークマニホルド個年月日必要数標準作業組合せ票自動送り全　　　ページ中　　　ページ観測技能員記号30班名班タクト???????????　??????穴加工上郷　機械部工　　程所　属歩　行標準作業組合せ票　（例）秒タイム分　作　成62.11.30直当り②920/手作業直17111-24060時　　間品番?品名インテークマニホルド個T.T作粗材年月日必要数作　業　名　称標準作業組合せ票自動送り業手送歩全　　　ページ中　　　ページ観測技能員記号　30班名班タクト5″10″15″20″25″30″35″40″45″50″55″60″65″70″75″80″①???????????　??????穴加工上郷　機械部順工　　程所　属歩　行秒タイム分　作　成62.11.30直当り１粗材を取る２920/手作業ー直17111-24060時　　間品番?品名インテークマニホルド個T.TDR2424作年月日必要数作　業　名　称標準作業組合せ票自動送り業２手送歩MI-1764　30３タクト5″10″15″20″25″30″35″40″45″50″55″60″65″70″75″80″③???????????　??????穴加工上郷　機械部順２工　　程25所　属歩　行秒タイム分　???取り外し取付け?送りをかける２１粗材を取る２ー時　　間T.TDR-2424作21３作　業　名　称３業２手送歩MI-1764　???取り外し取付け?送りをかける３⑥5″10″15″20″25″30″35″40″45″50″55″60″65″70″75″80″順２25２???取り外し取付け?送りをかける完成品TP-1101３11２１粗材を取る２４ーDR-2424???取り外し取付け?送りをかける21３④３２⑤２MI-1764???取り外し取付け?送りをかける３２ネジ径を測定する５ー25５２???取り外し取付け?送りをかけるTP-1101３11２４２DR-2424???取り外し取付け?送りをかける21３３６完成品を置く２２ー???取り外し取付け?送りをかけるネジ径を測定する５ーTP1101５２２TP-1101３11４２???取り外し取付け?送りをかける６完成品を置く２２ーネジ径を測定する５ー５２標準手持ち数品質????２分解番号?????????????安全注意標準手持ち６完成品を置く２ー２３３０〝３０〝１／１手待ち12合計18０手待ち12合計18０手待ち12合計18０TPS培训　[GL研修]　 目标（１）能够理解TPS的基本理念。（２）能够分析作业动作，修改标准作业。（３）能够把握并改善勉强、浪费、不均。（１）作業組合せができ、必要人員と配置の提案ができる。（２）作業動作分析ができ、標準作業の見直しができる。（３）ムダ、ムラ、ムリを把握し改善ができる。Toyota Production SystemⅠ. 支撑丰田生产方式的经营观点?理念Ⅱ. 丰田生产方式的源流Ⅲ. 丰田生产方式1. Just in time自働化 Ⅳ. 改善的推进方法Ⅴ. 标准作业Ⅵ. 丰田生产方式的精神支柱= 尊重人性Ⅶ．丰田生产方式的总结 丰田生产方式的基本理念Ⅰ．支撑丰田生产方式的经营观点·理念 1. 企业的目的持续追求与国际社会的协调发展， （丰田通过供应汽车） 完成社会的使命?精神、物质文明更加丰富的生活?通过公司激活地区发展?使员工有稳定的生活基础为此，首先要赢利，使公司长期生存下去1.提高销售价格… 需求＞供给增加利润的方法2.降低成本… 需求≦供给 2. 不降低成本就无法提高利润＝ 成本 ＋ 利润(1) 销售价原价（成本）主义　(2)　利润＝ 销售价 － 成本降低原价(1)　原价主义(2)降低原价利润利润销售价销售价原价原价　销售价由顾客决定 3. 降低成本　＝　提高生产率　生产率　≠ 劳动生产率劳动生产率　（更少的人数）设备生产率　（更低成本的设备投资）材料生产率　生产率（更低成本的材料，更高成品率）设计起决定性作用，　但生产方式的不同也会改变成本物流１234２２２２１３１３１３１３ 4. 生产方式改变成本即使用同样的设计、设备、材料，不同的物流方式也会造成成本的变化成本的构成其它能源原材料费部品采购费劳务费物公司相同费用１４１４由各公司制造方式造成的不同费用一般的制造方式材料Ａ成品ＣＢ流水线式的制造方式材料成品BCA〔Ｃ〕作业者的动