企业文化系统打造建议书.pptx

【企业文化系统】建设建议书;目录;一、企业背景;二、企业VI展示;;恒通地产在目前的形势下，正处于一个升级转型的关键阶段，机遇与危机并存； 恒通地产面临着如何打造企业核心竞争力和实现可持续发展的重大战略课题； 企业文化正是破解这一难题的利器； 恒通地产迫切需要： —— 一个对实现企业战略目标起到关键作用的纲领性企业文化建设规划； —— 一个能真正解决问题、能有效落地的实战性企业文化建设规划； —— 一个使沉淀了XX年的文化活起来的创新性企业文化建设规划； ;;;9;考核激励;恒通地产文化建设的缺失使得整个企业没有形成积极向上的主流文化，没有核心的价值观，因而公司出现了工作效率不高、员工工作不积极不主动、执行力不强等等现象；;四、恒通地产企业文化建设的目的 ;1、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。 2、通过知识??思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得客户持久信赖，实现企业、员工、客户、社会永续发展。 3、建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。 4、建立开放的学习型组织。;五、恒通地产企业文化系统;恒通地产分为三个方面的文化;★ 恒通地产企业文化理念识别系统【精神层面】;企业文化理念系统 三个层次：战略层、策略层、执行层 战略层:企业是做什么的？存在的目的是什么？企业未来是什么？ 策略层:企业坚持什么原则?赞同什么？反对什么？ 执行层:企业各种运营理念；;1、企业愿景;1、企业愿景; ◆ 永远向客户提供满足其需求的住宅产品和超越期望的优质服务； ◆ 展现“幸福企业”的人文精神，成为实现“居家幸福生活”的代表； ◆ 快速、稳健、可持续发展我们的核心业务，实现规模效应； ◆ 树立品牌，成为西南本土房地产行业深受百姓信赖和尊敬的地产企业； ◆ 拥有业内最出色的专业和管理人员，并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇； ◆ 为投资者提供理想的回报；;1、企业愿景;2、企业使命; 为 您 筑 造 幸 福 生 活;3、企业核心价值观;3、企业核心价值观;4、企业精神;4、企业精神;4、企业精神;4、企业精神;4、企业精神;5、企业经营管理理念;6、企业执行文化【32字真经】;7、企业战略目标;中期目标【5-10年】;我们希望恒通地产 能够实现可持续发展，真正成为百年企业。 最终能够走向全国，从南到北，从东到西， 每年新开发建设项目达到5-8个，年营业额达到60亿以上， 企业人才辈出、努力创造，客户都趋之若鹜，政府和社会都称赞有加， 能够为实现华人拥有幸福生活的宏伟目标而不懈奋斗。;★ 恒通地产企业文化行为识别系统【制度层面】（单独详述）;六、企业文化系统落地执行方案;3、企业文化建设实施落地执行的三步曲：;通过行为统一促进观念转变;通过“制度”的执行使文化落地;4、企业文化落地执行的前提与要点：;C、领导带头，正人先正己 ;D、言而有信，奖惩兑现 ;5、企业文化落地执行需要注意的问题 ：; ■企业文化的继承与创新，是公司领导和员工的共同使命，在文化建设实施过程中，企业高管、各部门特别是管理性职能部门都应承担责任； ■文化从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识非常重要，发散的文化要发挥持续的效应，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行动的呼应和支持； ■只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候，文化才能落地； ■只有当文化所倡导的行为已内化为员工行为习惯时，文化才被真正赋予持久的生命力； ■而只有当企业所倡导的理念固化为制度、内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不断提升！ ■企业才能凝聚一大批认同企业愿景、使命、精神与价值观、并愿为之抱团打天下的同道者！;感 谢 聆 听！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Sunday, July 18, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:32:3201:32:3201:327/18/2021 1:32:32 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2101:32:3201:32Jul-2118-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:32:3201:32:3201:32Sunday, July 18, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2101:32:3201:32:32July 18, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that sple