仓库管理制度及流程范本确保物料的帐、卡、物一致性.docVIP

仓库管理制度及流程 为保证生产经营活动正常运行及仓库物料的安全完整，确保物料的（台）帐、（登记）卡、（实）物一致性，特制定本制度。 一、适应范围 本公司原材料仓库。 二、要求 在保证财产安全的前提下，做到帐、卡、物三相符。 三、工作要求 （一）仓库内严禁吸烟； （二）认真执行考勤及值班制度； （三）与外协厂家沟通以及对待领料人时应做到语气平和，语言文明，态度和蔼。 四、具体相关规定 （一）、外协采购管理 1、仓库应根据生产情况对各相关配件备有一定的库存，采购部在基本库存的基础上根据生产计划对各相关配件编制采购计划，并及时与各外协厂家沟通，保证各配件按时到位，以满足生产的需要。 2、对外协厂、委托加工单位的传真合同内容，必须明确数量、单位、规格、型号、交货期及生产批序号，明确付款方式及付款期限，并请对方回传确认。对于不按时交货的情况，及时告知生产部负责人。 （二）收货管理 1、外协件厂手续。 （1）物料入库前先送待检区由厂长进行物料检验。 （1）物料入库前出示经厂长签字的送货单客户联，在仓库门外的单独区域（送检物料区）与仓管员核对数量（重量）、规格、型号、外包装与所装物料是否一致； （2）厂长检验合格后办理入库手续（开入库单）。（检验标准根据技术部对生产的工艺要求以及规范）。 （3）凭入库单方可结算货款。（祥见财务制度） 2、仓管员对外协件厂的收货管理。 （1）确认送货单； （2）确