组织变革与创新管理教材 .pptx

第十章 组织变革与创新管理 Organizational Change and creative management目 录 组织变革的过程 组织变革的相关因素 创新的内容 创新的过程与组织 组织变革的过程一 组织变革概述组织变革（Organizational Change）是指组织运用行为科学以及相关管理学的方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。 （一）组织变革的动因组织变革的基本动因研究是研究组织变革的起点。 1．企业经营环境的变化 2.企业内部条件的变化 3．企业本身成长的要求 （二）组织变革的征兆 ①企业经营成绩的下降 ②企业生产经营缺乏创新 ③组织机构臃肿、职能重复、人浮于事 ④责、权、利冲突得不到协调 ⑤企业对市场环境的变化不敏感9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?（三）组织变革的过程库尔特·卢因的观点 4弗里蒙特·Ｅ·卡斯特等人的观点（四）组织变革阻力的克服1、觉醒阶段 ⑴建立足够的紧迫感，以便克服惰性。 ⑵建立强有力的指挥组织。 2、展望阶段 （1）阻力可能因组织成员既得利益受损而引起，处在直线命令链上的管理者是这类阻力的最大源泉，因为他们都是原有组织的既得利益者。（2）由于在觉醒阶段破坏多建设少，因此会让组织成员感到困惑和失望，产生失落感，以致心灰意冷。 3 、重建阶段 在逐步具体实现远景蓝图的重建阶段可以考虑以下步骤：①规划及创造短期成果，组织人员全力以赴实施，及时肯定并奖励对绩效改善有贡献的员工。②乘胜追击，推动更多的变革行动。③推动新方法制度化，将改革精神溶入企业文化。 目 录 组织变革的过程 组织变革的相关因素 创新的内容 创新的过程与组织 组织变革的相关因素 一、组织战略 组织战略是指根据企业总体经营战略要求、经营环境、方针以及组织之间的相互关系，对企业内部组织结构模式的发展变动所作的长期性策划。 二、 组织成长 组织成长(Organizational Growth)，指组织在其所处的市场竞争环境中维持生存和繁荣的能力。组织成长意味着组织规模的扩大、经营范围的拓展、生存期限的延