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餐饮部经理岗位职责说明书
一、 岗位名称:餐饮部经理
二、 岗位级别:经理
三、 直接上级:酒店副总
四、 下属对象: 中餐厅主管、咖啡厅主管、
特色餐厅主管、行政总
厨、管事主管、 传菜主管、
酒水主管。
五、 主 要职责:
1、执 行酒店经营策略和方针, 全面负责餐
饮部经营计划与预算的制定和实施, 并确
保服务产品质量。
2 、研 究、分析餐饮市场,掌握客人需求,
根据酒店餐饮客源结构, 确定餐饮经营和
管理的基本策略, 制订年度、 各月份的工
作计划,推出各季节的食品节或食品周,
并督导各部门管理人员完成计划, 特别注
意大型活动的组织和服务工作。
3 、根 据酒店预算管理要求, 分析餐饮市场
及经营情况,提出餐饮部的预算指导原
则,制定并控制预算指标。
4 、定期检查各部门经营情况, 会同财务部
进行成本控制, 审核菜量标准及价格并上
报执行。
5 、定期进行市场询价, 掌握并控制部门综
合毛利率和各餐厅的毛利水平; 及时推出
酒水菜品价格的调整方案, 报上级批准后
实行。
6 、组 织实施餐饮部的促销活动, 推出食品
节。根据食品季节差异和宾客情况研发特
殊食品和特殊菜式, 研究餐饮市场, 制定
餐饮促销计划, 扩大促销计划, 扩大餐饮
销售渠道,提高餐饮销售量。
7 、建立并完善餐饮部的各项规章制度, 建
立服务程序和标准, 并督导各部门落实执
行情况。
8 、确 保餐饮服务质量, 督导各餐厅主管解
决营销服务工作中的问题。
9 、召开餐饮部每日例会, 传达酒店新的政
策和决定,提出对各部门工作的要求。
10、 检查餐饮部卫生,严格按照食品卫生
法规要求厨房和餐厅服务工作, 确保宾客
的饮食安全;检查机械设备的正常运转情
况,确保安全生产。
11、 负责直属下级管理人员的选拔、培养
和推荐工作, 并对他们的日常工作进行检
查、督导。
12、 发挥全体员工的积极性,督导并落实
全部门的培训工作,实施有效的激励手
段,提高员工素质, 对员工进行定期的考
核、评估;严格执行考勤制度和奖惩措施,
核实本部门的员工考勤, 合理控制人力资
源。
13、 协调餐饮部内部各部门的工作,协调
与其他部门的工作, 确保餐饮部的服务工
作正常运转,确保一流的服务质量。
14、 关注宾客,倾听他们的意见,有效的
处理宾客的投诉, 对市委常委、 政府副市
长、市人大副主任、 自治区副主席等以上
级重要客户主要领导来店, 跟进到客人离
店,并记录档案。
15、 建全管事部的组织,
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