人事管理规章制度汇编.ppt

人事管理规章制度;目录;出勤管理;出勤管理;出勤管理;出勤管理;出勤管理;出勤管理;出勤管理;入职离职规定;入职离职规定;入职离职规定;假事管理办法;假事管理办法;假事管理办法;假事管理办法;假事管理办法;假事管理办法;员工请休假事需要提供相关证明材料的应据实提供材料，无相关证明材料或材料不符规定的，均按事假处理。对弄虚作假骗假行为，均视为严重违反公司制度，所休假期一律按旷工处理。 请假员工须与直接主管进行充分沟通，就休假期间的岗位工作开展做出妥善安排。员工岗位职责在休假期间由其直接主管或其指定人员代为履行并承担责任。 ;假事管理办法;员工出差管理规范;员工出差管理规范;员工出差管理规范;员工出差管理规范; 远途出差： 长途交通费、住宿费按实报销，超标自付，欠标不补，标准如下： ;非商务中心人员远途出差，膳食费及市内交通费实行包干补助的办法，每人每天补助标准为：30元；特殊地区：40元。出差开会和学习的人员除外； 商务中心人员远途出差，膳食费及市内交通费实行包干补助的办法，具体补助标准由各商务中心经理根据出差地区具体情况予以确定，补助范围控制在20—40元/天之间，并报公司办公室核准。 出差期间业务通讯费以邮局或邮局代办处凭证报销； 公司员工因公出差外地，如由公司联系，对方出路费及住宿费或出差地有公司办事处的，则不予报销相关项款； 因公出差人员原则上不予报销餐费单，经过批准可以报销的，需注明原因及时间； 公司领导出差实报实销，无出差补助。 ;绩效管理办法;高层管理人员绩效考核办法;考核结果应用： 考核分数在70及以上的，绩效工资全额发放； 考核分数在60-69分的，按一定比例发放绩效工资，绩效分数与绩效工资发放比例对应如下： 60分—50%；61分—55%；62分—60%；63分—65%；64分—70%；65分—75%；66分—80%；67分—85%； 68分—90%；69分—95% 考核分数低于60分的，绩效工资为零。 绩效考核结果将作为年终考核评优的重要参考依据。 考核结果为基本称职的，可降职或下调工资；考核结果为不称职的，可免职或解聘。 ;非操作类员工绩效考核;员工绩效评价结果还将作为员工职务调整、工资调整、劳动合同续签的重要依据。年度考评结果为“优秀”的员工，下一年度工资晋升一档，员工到达所在职级的最高一档后不再调整；半年内月平均绩效分数低于70分的，予以减薪；连续两个月绩效分数低于60分的，一年内有三个月度绩效分数低于60分的，年度考核被评为 “不称职”的，均不再续签劳动合同。 员工年度绩效考评结果作为年度奖金核发的重要依据。公司年终奖金由两部分组成：一部分是公司全体员工月度绩效奖金额度中因考核未全额发放部分，一部分是公司董事会根据公司年度目标完成情况确定的部分。员工应得年终奖金将根据员工工资标准、年度考核结果和公司年终奖金总额等因素综合评定。;员工考评等级为“基本称职”、“不称职”时，根据实际情况进行培训或提出人事异动建议，报公司领导批准后执行。 考评期受到公司处分者不得评为优秀及良好等级。 ;薪资管理制度;奖惩管理办法;奖励;员工有下列情况之一者，可予“记功”。 对于主办业务有重大拓展或创新具有实效者； 执行临时紧急任务能依限期完成者； 协助上文前三项记大功情形人员达成任务确有贡献者； 节约物料、降低成本有较大成效者。 员工具有下列情况之一者，可予“嘉奖”。 品行优良、业务能力超群、工作认真、克尽职守者； 领导有方，使业务工作拓展有相当成效者； 预防发生事故或抢修工程使生产不致中断者； 品行端正、遵守规章、服从管理，堪为全体员工楷模者； 节省物料，有显著成绩者。;惩罚;员工有下列情况之一者，予以“降级”、“记大过”处分 直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者； 故意浪费公司财物者； 违抗命令或有威胁、侮辱主管的行为，情节较轻者； 泄漏公司机密或谎报事实、提供虚假信息者； 品行不端，致公司信誉受损者； 在仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者； 在工作场所男女嬉戏，有伤风化行为者； 全年旷工达3日以上者； 工作交接，逾期仍移交不清者； 严重失职，致使公司遭受重大经济损失者。 冒替签到或打卡者(本人及顶替者)。;员工具有下列情况之一者，应予以“记过”处分。 个人疏忽过失致使公司遭受较大经济损失者； 未经准许，擅自带外人入厂参观者； 工作不力、屡诫不改者； 在工作场所酗酒滋事，影响秩序者； 在工作场所制造私人物件者； ;员工具有下列情况之一者，应予以警告处分。 好飞短流长，搬弄是非，挑拨他人关系，品行不佳者； 在工作场所内高声喧哗或口角，影响他人工作者； 办事不力，于工作时间内偷闲怠眠者； 工作时间闲话家常，吹牛聊天者； 工作时间内看与工作无关之书籍或浏览与工作