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[注册咨询工程师考试密押资料]工程项目组织与管理模拟32 [注册咨询工程师考试密押资料]工程项目组织与管理模拟32 PAGE1 / NUMPAGES1 [注册咨询工程师考试密押资料]工程项目组织与管理模拟32 工程项目组织与管理模拟32一、单项选择题(每题的备选答案中，只有一个最符合题意)问题:1. 关于工程项目实施阶段的表述，不正确的是 。A.此阶段的主要任务是将建设投入要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标B.本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多C.本阶段工作量不大，但却十分重要D.工程项目管理的难度最大答案:C[解析] 本题考核的是工程项目建设周期中的实施阶段。该阶段的主要任务是将建设投入要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标。该阶段的主要工作包括：工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。问题:2. 作为工程项目主要利害关系者之一的业主，其要求和期望主要是 。A.工作进度松弛，提供信息迅速，决策迅速B.贷款安全，偿还债务及时C.工作环境优良，人力和物力资源充足D.投资少、收益高、时间短、质量合格答案:D问题:3. 对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，除特殊情况外不再审批 。A.开工报告B.项目建议书C.项目申请报告D.资金申请报告答案:A问题:4. 恰当的工作范围 对成功地实施项目非常关键。A.定义B.确认C.审查D.变更控制答案:A问题:5. 由一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门，这属于 项目组织结构模式。A.弱矩阵式B.项目式C.职能式D.强矩阵式答案:D[精析] 强矩阵式项目组织结构模式下的主要特点是：有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。问题:6. 下列项目组织模式中， 组织模式一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。A.弱矩阵式B.强矩阵式C.项目式D.平衡矩阵式答案:A问题:7. 一般适用于具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术性能没有特殊要求的招标项目。A.经评审的最低投标价法B.综合评估法C.综合打分法D.利润最大化法答案:A问题:8. 在合理工期条件下进行工程费用优化，如果缩短工期将会引起工程 。A.直接费和间接费同时增加B.直接费减少，间接费增加C.直接费和间接费同时减少D.直接费增加，间接费减少答案:D问题:9. 研究风险对项目工期、费用、范围或质量目标的可能影响，既包括威胁的消极影响，也包括机会的积极影响。A.风险概率评价B.风险影响评价C.风险数据质量分析D.风险紧迫性评价答案:B问题:10. 决定设计质量和技术水平的关键是 。A.工艺方案B.施工图设计C.初步设计D.专利技术答案:A二、多项选择题(每题的备选答案中有2个或2个以上符合题意的答案，至少有一个错误答案。)问题:1. 工程项目整体目标设定的主要内容包括 。A.投资建设的功能要求B.项目建设各阶段的里程碑C.对费用控制的要求D.对各里程碑交付成果的质量要求E.上级主管单位的意愿 A B C D E答案:ABCD问题:2. 下列关于工程项目合同特点的表述中，正确的有 。A.合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容B.合同内容简单C.工程项目具有较强的国家管理性D.工程项目合同是一个合同群体E.合同内容庞杂 A B C D E答案:ACDE问题:3. 在工程项目信息沟通的过程中，常常会受到各种因素的影响和干扰，使沟通受到阻碍。沟通障碍主要来自 。A.发送者的障碍B.信息传递的障碍C.接收者的障碍D.组织内部固有的障碍E.组织内部偶然的障碍 A B C D E答案:ABCD问题:4. 下列关于过程管理的表述，正确的是 。A.过程管理的基本程序是计划→实施→检查→处理B.创造项目产品的过程是项目的基础，是项目管理的对象C.项目管理是项目的基础，是创造产品的过程对象D.创造项目产品的过程是对项目管理过程的管理E.项目管理过程是对创造项目产品过程的管理 A B C D E答案:ABE问题:5. 业主在工程项目准备阶段的主要任务包括 。A.对项目进