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[注册咨询工程师考试密押资料]工程项目组织与管理模拟103 [注册咨询工程师考试密押资料]工程项目组织与管理模拟103 PAGE1 / NUMPAGES1 [注册咨询工程师考试密押资料]工程项目组织与管理模拟103 工程项目组织与管理模拟103一、单项选择题问题:1. 工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程，即在满足工程项目 的条件下，对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制。A.使用价值B.使用功能C.管理目标D.计划实施答案:B问题:2. 把相同或相近专业的项目划入同一部门中的部门划分方法是 。A.业务划分法B.职能划分法C.程序划分法D.区域划分法答案:A问题:3. 决定工程项目实施成败及能否达到预期目标的是 。A.工程项目策划和决策阶段。B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工阶段答案:B工程项目准备阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。问题:4. 设计质量有两层意思，首先设计应 ，其次设计必须遵守有关的技术标准、规范和规程。A.满足业主所需的功能和使用价值B.满足项目建议书要求C.受经济、资源、技术、环境等因素制约D.受项目质量目标和水平的限制答案:A问题:5. 工程咨询成果质量评审制度不包括 。A.项目团队组织的评审B.咨询企业领导组织的评审C.委托别的咨询公司进行评审D.监督单位组织的评审答案:C问题:6. 咨询工程师在完成组织咨询项目时，编写咨询工作大纲是在 。A.进行现场调研后B.成立项目团队前C.进驻项目现场后D.成立项目团队后答案:B问题:7. 通常用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施建设的管理模式是A.EPC模式B.代理管理C.项目管理模式D.设计—采购—建造模式答案:A[解析] 通过EPC工程项目公司的总承包，可以比较容易地解决设计、采购、施工、试运转整个过程的不同环节中存在的突出矛盾，使工程项目实施获得优质、高效、低成本的效果。EPC模式主要适用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施工程，含有机电设备的采购和安装的工程项目。问题:8. 工程项目建设过程中的定期评价，很难对 做出评价。A.工程费用B.工程质量C.工程进度D.项目功能特性答案:D[解析] 定期评价是指建设过程中的月度、季度、年度评价。这时，子项目尚在建设过程中，很难对项目功能特性作出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。问题:9. 工程项目人员获取的基本方法不包括 。A.商谈B.预安排C.招聘D.培训答案:D问题:10. 工程项目 是对工程项目执行“期间”的关键指标、目标、风险和设想等因素进行监控的结果，是对工程项目能否获得圆满成功的早期预警。A.绩效报告B.状态报告C.进展报告D.预测报告答案:A问题:11. 编制费用计划过程中最重要的方法是 。A.按费用构成分解的目标B.按项目组成分解的目标C.项目费用目标的分解D.项目费用估算的分解答案:C问题:12. 评标时按事先公布的标准对所有投标文件进行评审，这属于招标投标要求遵循的 原则。A.公开B.公正C.公平D.诚实信用答案:B问题:13. 不属于项目团队能力开发的途径与手段有 。A.在艰苦的工作环境中锻炼B.培训C.开展团队建设性活动D.改善环境答案:A问题:14. 利用项目管理的先进技术和工具保证项目效率和效益的过程是 。A.项目管理的过程B.创造项目产品的过程C.项目的资金投入过程D.项目的销售过程答案:A[解析] 本题考核的是过程控制。利用项目管理的先进技术和工具保证项目效率和效益的过程是项目管理的过程。问题:15. FIDIC《施工合同条件》1999年版中承包商可引用的索赔条件中，不能索赔工期，只能索赔费用和利润的是A.业主终止合同B.工程变更C.不可抗力D.工程师的指示答案:A[解析] FIDIC《施工合同条件》1999年版中承包商可引用的索赔条款15.5规定，业主终止合同的，索赔内容为C+P，即成本+利润。问题:16. 工程项目总控的核心是 控制。A.费用B.进度C.合同D.资源答案:C问题:17. 对于信息资源与人力资源相对不足，而资金资源与时间资源相对较为充分的项目来说，借用外部力量，采用 组织形式更为适宜。A.矩阵式B.职能式C.项目式D.复合式答案:C问题:18.