高级财务管理6061206.pptxVIP

高级财务管理;培养自主学习的理念 提高自主学习的能力;;电大网址;主讲教师：北京工商大学 张延波 主持教师：中央电大 石瑞芹 电话：（0101206 E-mail:shirq@ 辅导教师：十堰电大 张建华 电话：07198117602 E-mail: syzhjh121@; 本课程5学分，课内学时90，开设一学期。 高级财务管理是会计学本科的专业必修课。本课程是在财会专科阶段学习了财务管理课程的基础上开设的。 ; 本书以多级法人治理结构的企业集团为基本范畴，研究的主要是由总部（母公司或集团公司）最高决策层站在财务战略与财务政策层面，对企业集团财务活动所实施的整体性的战略规划、政策指引、制度规范与决策督导，而不直接涉及各种日常性的、琐碎的、技术操作性的财务管理事宜。 ;;高级财务管理概述、 企业集团治理结构与财务管理体制 、 企业集团财务战略、 企业集团预算控制、 企业集团投资政策、 企业集团固定资产投资政策与管理策略、 企业集团无形资产投资政策与管理策略、 企业集团购并投资与公司分立、 金融衍生工具投资、 企业集团融资政策与管理策略、 企业集团纳税计划与股利政策、 企业集团经营者薪酬计划、 企业集团财务风险监测与危机预警。; ; 企业集团的认识 财务管理特征 ;企业集团的认识; 企业集团本身并不是法人，亦即不具备法人资格以及相应的民事权，而是由多个法人构成的企业联合体。在这个联合体中，除分公司外，子公司及其他成员企业同母公司一样，各具独立的法人资格及相应的民事权利。其中母公司是企业集团的管理总部，可以代表集团整体的名义对内行使管理权，对外行使外交权。子公司与其他成员企业只能以自身的名义行使对内对外法人权。; 判断一个企业集团是否属于本质意义上的企业集团，主要的不是看在形式上是否由多个法人构成的联合体，而在于这种联合是否能够遵循集团组建的宗旨：实现资源一体化整合效应与管理协同效应，并借此确立集团整体的市场竞争优势。倘若不能贯彻或无法达到这一宗旨的话，所谓的企业集团便不过是一种名存实亡的形式，一种无序的多个企业的杂合捆绑而已。 ; 单纯从民法角度而言，各阶层成员企业同母公司一样，拥有着彼此平等的法人地位与权利，即体现相互独立的社会化人格。然而，既然是法人的联合体，那么，无论是其中的母公司、子公司抑或其他成员企业，在遵循民法的基本通则，体现各自独立的社会化人格，即强调权利地位“个性”的同时，还必须遵循相关系统──企业集团的“共性”特征，即必须将各自的权利地位纳入集团统一的目标、政策的规范或“秩序”约束之下。可见，企业集团的多级法人制并未违反民法的基本通则，而只是在一个特定的法人联合体的系统框架下进行了权利与地位的整合重组。这是辩证法的规律的所在。; 能够产生资源整合与管理协同效应，进而带来整体的竞争优势； 各成员企业必须遵循集团一体化的统一“规范” ； 整体与局部之间形成一种利益的依存互动机制； 母公司必须能够充分发挥主导功能，并通过制定集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等来约束各成员企业。; 一个企业集团的成败，最基础的因素在于能否确立起两条交互融合的生命线：具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线。 ; 较之单一法人制企业，企业集团财务管理的特征衍生于集团治理结构的多级法人制。;目标逆向选择：局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象，被称为目标换位、目标次优化选择、目标逆向选择。 判断一个集团是否拥有优势的财务环境，主要的不在于当前既有的、账面（财务报表）意义的财务资源规模的大小，而在于是否拥有广泛而通畅的融、投资通道，可资利用的多种多样的融、投资手段，以及在集团内部能否塑造一种高效率的财务预算机制。 P12; 第一节 公司治理宗旨及其关键点 第二节 企业集团治理结构的核心问题 第三节 企业集团财务管理体制 第四节 企业集团财务组织与决策制度 第五节 财务控制制度;本章重难点：; 所谓公司治理结构，就是指一组联结并规范公司财务资本所有者（股东及股东大会）、董事会（股东大会的常设权力机构）、经营者（委托代理契约的受托方）、亚