监测技术管理措施和质量控制措施.docx

一、监测技术管理措施和质量控制措施 技术管理组织机构 我院将组建广州市轨道交通二十一号一标段第三方监测现场项目部， 由具有丰富施工经验、 监测经验及有结构受力计算、 分析能力的技术人员担任项目负责人，项目负责人负责整个监测项目的总指挥工作；指导检（监）测人员严格按照 监测要求进行工程监测，确保监测质量。 在项目负责人的统筹下，项目部分为技术组、后勤组、财务组及安全组。 技术组：技术负责人的带领下负责现场的监测及内业数据的处理，外部的协调等工作； 后勤组：负责项目部所有人员的饮食及住宿等内容； 财务组：负责项目的收入与支出及预算，材料的购买等相关； 安全组：负责现场监测人员及项目部的安全。 其中技术组承担监测工作的主要承担小组， 其下属又分为六个小组， 分别履行以下职能： 前期准备小组： 资料收集齐全，并要保管好所有资料，重要文件复印后及时交至档案资料室存档。 现场量测小组：保证人员固定、设备固定、观测线路固定的三固定原则，保证仪器工作正常，现场量测技术过关，注意施工安全。 数据处理小组： 现场观测的数据要及时输入计算机进行妥善保存， 数据导入准确，软件更新及时，理论基础全面。 信息反馈小组：系统方便快捷，反馈及时到位。 报告编制小组：论述全面，技术支持合理恰当，结论明确，签字齐全。资料归档小组：保证所有资料能快速查阅，资料控制、保护措施全面。 我院将把技术组全力打造成为一个完善的、 系统的技术管理机构。 该机构侧重于技术方面的管理， 实行专事专管制。 涉及监测工作的每个环节都任命一个专项负责人， 各环节的技术工作由该环节负责人统筹安排。 所有负责人再由项目部技术负责人统一领导， 组成以技术负责人为核心的技术管理机构， 环节负责人在完成自己负责的事务之后向下一环节的负责人做好技术交接工作，遇到技术难 题，由技术负责人召集各负责人开会共同研究解决。 各负责人在监测过程中行使 各自职能。 各负责人在监测过程中行使各自职能，必须做到以下几点： 前期准备： 资料收集齐全，并要保管好所有资料，重要文件复印后及时交至档案资料室存档。 现场量测：保证人员固定、设备固定、观测线路固定的三固定原则，保证仪 器工作正常，现场量测技术过关，注意施工安全。 数据处理：现场观测的数据要及时输入计算机进行妥善保存， 数据导入准确， 软件更新及时，理论基础全面。 信息反馈：系统方便快捷，反馈及时到位。 报告编制：论述全面，技术支持合理恰当，结论明确，签字齐全。资料归档：保证所有资料能快速查阅，资料控制、保护措施全面。 技术管理规章制度 监测技术要求总则 制定本项目监测技术要求总则，主要有以下几点： 本工程应加强信息化施工，施工期间应根据监测资料及时控制和调整施工进度和施工方法，对施工全过程进行动态控制。 监测数据必须是可靠真实的，数据的可靠性由测试元件安装或埋设的 可靠性、监测仪器的精度以及监测人员的素质来保证。 监测数据真实性要求所有数据必须以原始记录为依据。任何人不得篡改、删除原始记录。 监测仪器的选型，要考虑最大可能需要的量程并根据隧道工程只在地下施工期内使用的性质选用满足安全监测要求、合适的仪器。 监测应综合考虑施工期监测与运营期健康监测，合理选择、布置测点和仪器。 仪器安装埋设前要进行检验和率定，绘制监测点安装埋设详图，并按照方案和埋设要求做好埋设准备。 仪器埋设时，核定传感器的位置是否正确，埋设方法是否符合技术要求，按监测的位置和方向埋设传感器。 埋设于土层或结构中的监测元件应尽量减少对结构正常受力的影响， 埋设监测元件应与岩土介质匹配。 所有监测点安装埋设完成后，及时绘制监测点位置图，并加强对现场测点保护，以防监测点被破坏。 监测数据必须是及时的，监测数据需在现场及时计算处理，发现有问题应及时复测，做到当天测、当天反馈。 监测应整理完整监测记录表、数据报表、形象的图表和曲线，及时 整理出监测报告，报告中应注明对应的施工工况及平面分布图等施工信息， 便于相关各方分析监测结果所反映的情况。 对所有监测项目，应按照工程具体情况预先设定预警值和报警制度， 预警体系包括变形、内力或其他监测内容的累积值及变化速率。 监测数据传输及处理应与风险监测管理平台和运营管理平台系统统一考虑，并应采用可靠软件对结构工作状态、风险及时进行评估与预警。 监测工作贯穿工程始终，待全部资料备齐后，应提供完成电子版监测数据、监测时程曲线图及监测报告予围护设计单位及相关各方。 监测实施管理细则 科学合理的监测工作流程是确保监测数据能够准确、准时反馈到施工中重要保证措施，针对项目特点并结合以往工程经验，根据招标文件的要求，结合本 项目的监测内容及特点制定本项目的监测工序， 以保证本次监测项目顺利、 及时完成，本项目监测流程规定如图 1-1 所示。 地铁施工 地铁施工 经专家组判断安